截至2018年12月31日，中国石油西南油气田公司物资分公司川西公司2018年完成供应工作量12.8亿元、营业收入11.1亿元，实现超额完成年度生产经营任务指标，为14家服务单位提供了坚强有力的物资保障。
注重高效能采购。针对不同工程项目属于不同的委托单位和物资不同特性，公司注重依法合规和高效能采购，重点明确与供应商代储待销模式以及分批供货和退换货的条款约定，采取“框架协议+订货通知单”新型快节奏采购模式，大力推进能源一号网2.0上线，强化采购过程的效能监察，全面覆盖西南油气田采购业务，全年签订框架协议62份，实现采购率较2017年整体提高30%。同时推进片区零星物资采购，提升采购效能，全年完成大小90余个项目、42次集中配送物资，配送准确率、及时率均达100%，投诉率为0%，在有效保障川渝油气田生产建设的基础上更进一步巩固了公司专业化形象。
注重高效率保供。深入推进“自有库、现场库、途中库和厂家库” 的“四库建设”仓储管理新模式，实施四库大宗物资库存信息共享，建立“区域库定额储备+厂商滚动储备梯次供货”保供方式，高效整合内外部仓储资源;与新增的西部钻探、大庆钻探等参建单位搭建页岩气项目共享平台，加大互动信息化管理，实现个性化物资供应;充分发挥仓储专业优势，完善补充库房功能，编写下发《川西公司仓储业务操作指南》，通过硬件、软件齐步走，为页岩气开发等重点项目建设提供了“区域全面覆盖、综合物流成本最低、运行效率最高”的仓储物流保障，更在连彭线鸭子河抢险中体现了反应迅速、运转高效、规范有序的应急物资保供体系。
注重高质量服务。坚持“贴近一线，高质量服务”,一方面分别为长宁页岩、威远高磨和双鱼等重点项目工程，驻派部门负责人和业务骨干，全力做好物资到货、现场协调，催交催运等工作，适时组织服务组深入现场，采取座谈会、问卷调查等形式收集意见和建议，切实做好服务质量回访，全年完成25个质量回访问题的整改。一方面针对重晶石供货紧张和比上年新增30%的钻井生产任务，积极调整思路，把散装重晶石厂家现场库升级为川西公司代管库，准确掌握库存，同时做好关联交易井的物资及时组织，密切跟踪钻井分布动态，保障川西钻探开钻65口井、完钻62口井的钻井物资供应，确保了高磨、双探、长宁、威远等区块的钻井提速任务。(李传富 梁华)
