■ 本报记者 樊瑛 张建忠
● 茅台集团公司党委委员、总法律顾问刘汉林莅临公司调研指导工作
●刘汉林作指示
●王开馥为公司发展进行呼吁
●赵富刚代表公司班子作汇报
●陈强就公司2019年工作发展方向提建议
●姚晓波提建议
●蔡芳新提建议
按照茅台集团公司近期工作安排，12月14日下午，集团公司党委委员、总法律顾问刘汉林莅临保健酒业公司调研指导工作。保健酒业公司党委书记、董事长王开馥，党委副书记、副董事长、总经理赵富刚，党委委员、副总经理、首席质量官陈强，党委委员、副总经理姚晓波，总经理助理席锋、宋毅、钟正利、张显明、程秋及白金酒公司总经理蔡芳新，执行总裁陈宁出席调研工作会。公司办、党委办相关负责同志参加会议。
2018年业绩喜人，集团高度赞扬并寄予厚望
刘汉林首先转达了集团公司党委书记、董事长李保芳对保健酒业公司的高度关注、肯定和赞赏。刘汉林说：“这段时间，集团公司对保健酒业公司较为关注，大会小会，保芳书记都在谈保健酒业公司，都在关心保健酒业公司，也在表扬保健酒业公司。这次调研，保芳书记也让我代表他、代表集团公司对这一年来保健酒业公司在开馥董事长、富刚总经理及在座各位的共同领导下，带领保健酒业公司400多名员工共同努力创造出的可喜业绩表示祝贺。”
对保健酒业公司2018年取得的可喜业绩，刘汉林高度评价道：一是业绩喜人。今年，保健酒业公司销售收入、利润、自主品牌销售占比成绩喜人，在集团公司今年大、小会上都得到了赞扬和肯定;二是基础设施建设正式提上议事日程。关于解决保健酒业公司困境的“一揽子方案”，集团公司党委会已通过。大的原则、大的思路、大的方向、费用来源等问题集团已原则同意，基础设施建设工作已看到曙光，有了良好的开端;三是自烤基酒工作启动。产品质量得到有效保证;四是市场开拓思路较为清晰。今年以来，保健酒业公司扎扎实实做市场，自主品牌销售占比提升较大;五是员工团队干事创业热情高涨;六是领导班子领导有方。在无基础设施、自主品牌毫无影响力、利润几乎为零的情况下取得以上成绩，付出的辛勤劳动是功不可没的。希望大家在此基础上，再接再厉做好2019年各项工作。
成绩喜人要乘势而上，更要加鞭奋蹄
对于保健酒业公司2019年的发展，刘汉林强调：
一要保持定力，提升战斗力。要把党建工作放在关键第一要务上，加强党的建设，切实发挥党在生产经营工作中的核心领导作用;
二要有大局观。随着业绩的不断扩大，要注重自身在集团未来发展中的地位、作用，要有为茅台集团的稳定、健康、持续、优良发展积极发挥自身能量的大局观;
三要确保产品质量。要将产品质量牢牢抓在手上，确保基酒生产环节的监督到位，市场产品要百分之百合格;
四要持续加强品牌建设。要继续严格按照集团品牌管理要求进行品牌的“瘦身、美容、养颜”，集中力量做大单品;
五要按照行稳致远的方针，积极稳妥抢抓市场建设。要把市场抓在自己的手上，维护个人、企业、品牌、产品的良好信誉，严格加强对生产企业和经销商的考核，建立良性的、优胜劣汰的退出机制，珍视、保护好茅台集团这个优质稀有资源;
六要确保后勤管理安全有效、可靠管用。要不断完善各项制度、后勤保障措施的“废改立”，确保按制度管事，按流程办事，加强制度的建设与执行;
七要确保搬迁工作的顺利完成。要时刻关注员工心理动态，做好沟通、协调。于12月31日前完成对老厂区的搬迁;
八是抓紧落实“一揽子方案”的工作部署。保健酒业公司党政领导班子要严格按照集团公司的批复文件和党委会纪要的要求，将“一揽子方案”不折不扣地执行，指派专人参与集团党委的尽职调查，尽快制定科研方案，力争在明年9月份前真正彻底解决公司办公大楼、包装车间基础设施问题;
九要完善白金酒公司的产销分离。集团公司相关部门将组成工作小组协助相关工作的开展，保健酒业公司和白金酒公司要尽快拿出相关分离方案;
十要加强与集团有关职能部门的相互沟通。多与集团相关部门交流，相互增进友谊和感情，推动工作的高效开展。
新起点，奋起直追再创新辉煌
据悉，2018年，保健酒业公司大单品“茅台不老酒”新品旗开得胜，自“7·09”新品发布，9月份正式上市以来，“茅台不老酒”已突破6000万的销售，力争年末突破一亿元的销售，实现了自主产品有史以来销售额最高的一年，奠定了公司发展坚实的新起点。
自保健酒业公司“惊蛰计划”启动以来，公司“大动作”频频展现：“3·18”茅台不老酒品牌暨新品推介会、4月份全国市场大走访、“7·09”茅台不老酒新品发布会、“8·01”茅台不老酒郑州现场签约会、成都春季糖酒交易会和贵阳酒博会的惊艳亮相、2018岁末年初营销攻坚大会的召开，这一系列“动作”获得市场强烈反响、成效显著。
一路艰辛一路成长，公司仍将奋起直追。为提升公司发展速度，王开馥呼吁：一是集团公司相关部门对子公司的各项工作诉求要快速流转、快速决策;二是期盼集团公司加大对我公司的人才帮扶力度，有针对性地以派驻帮扶工作队的方式为保健酒业公司派驻关键岗位人才，助力公司渡过人才瓶颈期，推动相关工作的快速提升。
站在新的起点，如何再创新的辉煌?赵富刚代表公司领导班子提出了工作思路和方向。2019年，一要竭力完成目标任务。切实做好自主产品，力争通过3年时间把茅台不老酒品牌做起来，销售比重提升到50%以上;二要打通自主产品市场，扩大经销商队伍和自主产品营销队伍，继续加强市场管控，维护茅台不老酒市场良好秩序;三要完成茅台不老酒相关系统性设计;四要通过品鉴等活动的方式提升茅台不老酒终端的动销率和在市场的知名度，在线上线下渠道上寻求强强联合;五要做好相应的服务、管理、促销工作，成立市场部，确保各项经营策略的贯彻落实;六要按照集团公司品牌管理新规定做好公司品牌战略规划，实施好品牌布局，对品牌进行综合整合;七要做好基酒生产相关工作;八要完成基础设施建设;九要继续强化质量管理;十要加强人才培养;十一要配合做好集团智慧营销;十二要加强对子公司管控，做好保健酒业公司与白金酒公司生产端的合并工作;十三要继续做好巡察整改工作。
会上，参会领导陈强、姚晓波、蔡芳新等还对相关工作作了补充汇报，并就如何做好2019年工作提出建议。
