结婚摆宴席请大家吃饭，本来是件高兴事，可在重庆渝北光电园一家企业工作的新娘小徐却不快乐——公司里18个同事，大家合起来给她发了1314元的红包，祝她和丈夫一生一世。“他们结婚的时候，我最少也要随礼300元钱，可如今到我结婚，却来这么一出。”小徐说，自己现在有种被欺负的感觉。
这则新闻最近很火。在红豆集团，同事也好，领导也好，不管谁(家)结婚，都不收取礼金。这个企业内部“规矩”，已经坚持了30多年，成为员工的习惯。
一个企业能够坚持这样做，关键在企业领导者的以身作则。为了在企业倡导勤俭节约良好风尚，企业领导人率先垂范，集团董事局主席兼CEO周海江自己孩子满月、周岁、十岁、结婚都不收礼金。在他身体力行倡导下，企业形成了一个“规矩”：员工家里的婚丧嫁娶等事情，同事之间都不收礼金，所以在这家企业，员工没有“人情债”的压力。
红豆是大型跨国集团公司，集团下属有13家子公司，100多家三级企业，员工2万多人。笔者2003年进入红豆，先后在三个子公司、两个三级企业工作，一起共事的同事、领导前后有几百人。每年都会遇到几个同事、领导家里有婚丧嫁娶等事情。不收礼金的规定，大大减轻了我的“人情负担”。十多年算下来，按照一年一千元礼金计算，总计也有一万多元。我一个人就省去礼金一万多元，2万多员工就是两个多亿，真是不算不知道，一算吓一跳。
大家情来情往，而非钱来钱往，好不轻松。不仅如此，没有了人情负担，同事、领导之间相处，就不会因礼金多少而纠结，更不会在这方面攀比，甚至借机送礼。从而，同事、领导之间的关系，不会受到礼金的“污染”，人际关系变得简单纯净。
可见，不收礼金并非难事，关键要从“我”做起，营造不收礼金的环境。这个“我”是党员干部，也是企业单位的领导人，还是生活中的你我他，大家都这样做，就能在一个部门、一个企业单位、或者一个家族，形成不收礼金的“小环境”，使其中的每一个人受益。
众所周知，随着生活水平的提高，不管是城市，还是农村，人们在“礼尚往来”上的支出越来越多，原本“礼轻情意重”的人情消费，在相互攀比中，逐年水涨船高，成为许多人生活中的沉重负担。“份子钱”由此沦为“面子钱”，成为令人叫苦不迭、纠结万分的“人情债”。
不仅如此，现在的人情往来完全变了味，以前是婚丧嫁娶大事才请客摆酒席，现在是没事找事，除了婚丧嫁娶，大人小孩生日、大病小病、考取高中、大学等大大小小事情，都要摆酒席请客。大家都有一个共同心理，如果自己不找点事摆酒席请客，就无法把随出去的份子钱收回来，收不回来那就“亏本”了。
生意场上，“亏本”的生意谁也不愿做，而今，在人情往来上，也变味成一桩生意了。既然是生意，哪个人也不愿意亏本。你找事情摆酒席，我也找事情摆酒席，如此，摆酒席的事情越整越多，大家你来我往，谁摆酒席多，谁就赚的多，反之就吃亏，由此形成恶性循环，最终，谁也赚不到钱，钱都被吃吃喝喝浪费掉了。虽然大家都不愿意这样做，但大家都拗不过大势，只能随大流。
礼尚往来是中华民族的古老传统，有助于增进人们的感情交流，但如果没事找事摆酒席，将人情往来攀比化、面子化、生意化，就不可取了。人情往来本应是和谐人际关系的正能量，但攀比意识、面子心理、生意交换，背离了人情往来的本意，成为消解人际关系的负能量。
人情消费变味的负面影响，不仅仅是增加消费负担，更深层次的影响是污染人际关系。所以，树立人情消费“绿色”概念，积极提倡“低碳交往”，不是与我无关的事情，而是每个人都应肩负的一份责任。最有效的办法就是像红豆集团一样，从“我”做起，营造不收礼金“小环境”，由此慢慢转变大环境。既要勇于对变味的人情消费说不，更应主动拒绝攀比化、面子化、生意化的人情消费。唯此，“人情消费”才能回归真情真意的本意。(鸿轩)
