■ 刘凤文
烟草多元化企业是中国烟草的重要组成部分，其发展情况的优劣同样影响烟草行业的高质量发展。烟草多元化企业大多由烟草三产发展或联合重组而成，点多面广、产业多元，成分复杂，经济运行面临的问题和困难比较多，高质量发展压力大。我们必须坚定不移贯彻落实好国家局党组高质量发展要求，坚持稳中求进工作总基调，该稳的要稳住，该进的要进取，把握好工作节奏和力度，不断增强谋划和推动烟草多元化企业高质量发展的行动自觉，着力推动烟草多元化企业质量变革、效率变革、动力变革，全面推动烟草多元化企业(以下简称：多元化企业)持续、健康、高质量发展。
一、多元化企业高质量发展必须坚持党的领导
党的十九大报告提出要“坚持党对一切工作的领导。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。” 多元化企业点多面广、产业多元，成分复杂，必须坚持党的领导，加强党的建设，高度重视和发挥党建引领多元化企业高质量发展的决定性作用，不断加强党对多元化企业高质量发展工作的领导，确保做到在政治上、思想上、行动上坚决与习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护党中央权威和集中统一领导，确保做到在改革与高质量发展等重大问题上与国家局党组保持高度一致。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动多元化企业高质量发展工作;要着力加强党的政治建设，增强党员干部政治意识，坚定不移做到“两个坚决维护”，筑牢“四个意识”;要坚定不移落实管党治党责任，坚持“央企姓党”，充分发挥多元化企业党委把方向、管大局、保落实的重要作用，逐级压实党建责任，严格落实党风廉政建设“两个责任”，把各级党组织建设得更加坚强有力;要坚定不移加强多元化企业党的组织建设，深化多元化企业党组织的标准化、规范化建设，推动多元化企业党组织全面进步、全面过硬，充分发挥战斗堡垒作用;要认真落实国家局党组改革与高质量发展相关决策部署，使多元化企业高质量发展工作始终沿着正确的方向推进。
二、多元化企业高质量发展必须落实发展理念
习近平总书记强调：“发展理念是发展行动的先导，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。” “创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路，对经济发展方向、发展路径、发展速度起决定性作用，是实现高质量发展的金钥匙。
要坚持以新发展理念为引领，着力推动多元化企业持续、健康、高质量发展，这就要求多元化企业改革与发展工作必须与时俱进，充分发挥新发展理念对多元化企业高质量发展工作的引领作用，学习新理念、贯彻新理念，分析新形势、解决新问题、应对新挑战，认真谋划和着力推动多元化企业高质量发展工作。要充分利用和抓住多元化企业生产经营这个“主战场”，本着抓重点、补短板、强弱向要求，着力推动多元化企业发展质量变革、效率变革、动力变革，把多元化企业经营管理工作做强;要抓住转型升级这个“牛鼻子”，做强做精产品是多元化企业高质量发展的重要支撑;要抓住创新这个“第一动力”，着力推动多元化企业组织架构和产业结构优化，为多元化企业高质量发展的做强动力;要抓住深化改革这个“关键一招”，全面推动多元化企业之间深度融合、优势互补、资源共享、稳健发展，为多元化企业高质量发展增添新动力和新活力。
三、多元化企业高质量发展必须全面深化改革
多元化企业各级领导干部在思想上要有“变局观”，要敢于担当，敢于舍弃旧观念、旧教条，敢于打破固化的利益藩篱，勇于置身改革第一线。要以问题为导向，进一步深化对多元化企业发展规律和发展形势的认识，抓住影响多元化企业高质量发展的瓶颈性问题、方向性问题，运用正向思维和逆向思维，准确判断、科学谋划，从体制机制、发展方式、增长动力等方面进行思考和谋划，加快多元化企业产权优化、多元联合、优势互补、稳健发展。要坚决打破多元化企业对烟草主业路径依赖、思维定势和工作惯性，不断深化多元化企业组织架构、体制机制、产权体制、市场布局、以及人力资源管理等要素的改革、优化，为进一步理顺和加快多元化企业混合所有制改革创造积极条件。要加快完善并形成多元化企业党建和监督、生产经营、物资采购、规范管理、发展创新等完备的高质量发展体系。
四、多元化企业高质量发展必须推进管理创新
管理创新是推进企业高质量发展的新动能。多元化企业大多由烟草三产发展或联合重组而成，许多企业点多面广、产业多元，成份复杂，经济运行面临的问题和困难比较多，高质量发展压力大。对比，多元化企业要把管理创新摆在生产经营和改革发展全局的中心位置，充分发挥管理创新在推动企业生产经营和高质量发展过程中的关键作用，不断推进体制机制、技术研发、产品生产、市场营销、内部管理等相关方面的创新，为实现多元化企业管理现代化创造积极条件。管理创新既要建立有效的激励和约束机制，调动企业员工的活力，也要应用先进的技术开展行业组织架构、业务流程、管控模式的优化调整，以及企业文化、管理理念创新等。要以创新推动经济动能转换，持续提升多元化企业生产经营韧性，努力优化多元化企业生产经营的资源配置工作。要科学把握多元化企业发展政策的节奏，不断增强多元化企业生产经营制度和政策的协调性，着力解决多元化企业改革与发展中的深层矛盾，进一步释放多元化企业生产经营活力，稳定和提升多元化企业生产经营水平，向科技创新要速度、要质量、要效益。
五、多元化企业高质量发展必须强化制度建设
多元化企业要依据“依法治企”要求，全面梳理以往出台的相关政策措施和规章制度，对滞后、不适宜的要抓紧修订完善，好的做法和经验要继续坚持，要以创新的观点、创新的思路研究制定一批可操作、管用、见效的政策措施和规章制度，使多元化企业生产经营的制度设计、决策决定和经营管理更加科学、更加严密、更加有效。要坚持“依法治企”、按制度管理，不断夯实管理基础、提升管理能力、强化管理穿透力，以管理控风险、挖潜力、提效益、增活力。要狠抓制度执行，深入开展常态化经营诊断分析，及时纠偏补短、实现动态管控，为提升管理效率和经济效益奠定坚实的基础、创造积极的条件。要狠抓精益管理、狠抓提质降耗，从源头规范成本支出，有效管控生产成本和营销成本。要抓好常态化检查和问题整改，堵住经济运行机制、规章制度上的漏洞。要狠抓队伍素质提升，全面提升干部员工的大局意识、法纪意识、责任意识、执行意识、效益意识和团队意识，将企业的管理要求转化为员工的自觉行动。
六、多元化企业高质量发展必须提升服务水平
多元化企业要进一步增强服务意识，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，真正从市场角度出发，真心为市场着想，着力提升服务水平;要继续抓好党风廉政建设和反腐败工作，使党员干部自觉做到“不能腐、不敢腐、不想腐”，让党员干部“清清白白做人、干干净净做事”，努力打造有利于多元化企业实现高质量发展的政治生态;要不断“深化多元化企业市场化取向改革，加大多元化企业参与改革的广度和力度，加快构建和形成以多元化企业品牌为核心、以市场为导向的资源配置模式”;要适时整合服务资源，实现服务资源共享，不断深化‘互联网+’营销服务，进一步优化零售终端服务平台，不断提升服务水平和能力。
面对烟草多元化企业高质量发展新形势、新任务、新要求，我们要坚持用党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，全面加强党的建设，不断增强多元化企业党组织的凝聚力、向心力、战斗力，激发全体干部员工干事创业的激情;要认真学习新时代经济管理知识，做到学用结合、学以致用，“把推动高质量发展作为确定发展思路、实施宏观调控、制定具体措施的根本要求”，使多元化企业的生产经营等管理工作更具鲜活力、更具战斗力、更具创新力、更具感召力;要凝聚力量再出发、坚定信心不动摇，把思想和行动统一到国家局党组决策部署上来，抓住机遇，乘势而上，继续谱写多元化企业高质量发展新篇章。
(作者系贵州中烟福贵投资管理有限公司副总经理)
