近日，海南电网公司出台《公司领导人员季度业绩考核评价方案》(以下简称《方案》)。
《方案》考核对象为该公司本部部门、直属机构负责人,各供电局、直属分公司领导班子成员。考核坚持以业绩为导向、体现差异、有效激励的考核原则，对党建、党廉、绩效、安全生产责任到位过程等内容进行考核。考核结果分为A、B1、B2、C、D等级，与领导人员月度绩效工资挂钩。
据介绍，此次考核与以往不同的是，考核内容更全面，坚持把政治标准放在首位，将党建责任制、党廉责任制、组织绩效和个人绩效考核、安全生产责任到位过程考核融入考核体系中，客观全面评价领导人员工作业绩，并加大对党建责任制、个人党廉责任制考核的权重;考核指标更加细化，坚持体现差异的原则，注重分析把握不同领域、不同业务、不同级别干部的特点，解决“上下一般粗”“左右一个样”的问题;激励与约束并重，针对以往考核评价结果“考用脱节”等问题，强化考核评价结果的综合运用，把考核结果作为选拔任用干部和整治不担当、不作为问题的重要依据，与奖金、评先选优和干部能上能下“三挂钩”，让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。(南宝)
