■ 丁玉萍 胡 强
已经是晚上9点了，西北油田采油二厂河南二厂项目部会议室灯火通明。一场甲乙双方相互“挑刺儿揭短”的征询意见会真刀真枪地举办。
最近，采油管理一区针对原油上产暴露的突出问题，深入中原储运、江苏矿业等代运行队伍，与员工谈心互动，解决生产、安全、技术、设备等方面问题，对症下药提出改进方法。
采油管理一区副经理杜林辉带着综合管理室的干部一起前往河南二厂项目部。这也是管理区最近利用晚上时间到代运行队伍中举办的第三场征询意见会。
“杜经理，我给你提个问题，带队伍要平易近人，你平时批评多、表扬少，管得太多太死。”河南二厂项目部采油队队长魏建立不留情面地说。
“管理区部分岗位遥控指挥，下达的工作指令多，监管落实较难。”“我们基层操作岗位人员，平时劳动强度大，希望一区领导和岗位人员有容错的态度，互相理解。”员工纷纷提议。
采油队班长徐伟杰提出：对每口井每天晚上取样的规定是否完善一下，对一些不含水或含水稳定的井可定期取样，没必要每天取，生产井取样频繁影响生产。杜林辉当场拍板：“你这意见提得好，明早我就落实这件事，解决这一问题，制定切实可行的措施。”
大家你一言我一语，平时不易被人发现的死角和盲区被一一找出，一共有大大小小18个问题。杜林辉当场解决问题6个，其余的让综合管理室人员记录下来。
杜林辉也提出了河南二厂项目部存在一些问题，比如操作人员紧张、技能水平参差不齐，保障增储上产的压力较大;管理层凝聚力需要提升，班组长需要强化管理;监护人考核机制不完善，对施工质量要更加严格要求;沟通渠道要进一步畅通，现场反馈的生产问题要及时反馈到管理区……4个大项29个问题一一被他列出。
大家跳出单位小圈子，正视管理漏洞，敢于正视自己的不足，整改措施到位，相互批评，讨论热烈，不知不觉，时针已指向23时。
河南二厂项目部经理高立峰说，互相“揭短”、相互“挑刺儿”的形式好，达到了相互理解、共同提高的目的。
“一家人不说两家话。只要有利于原油上产，这种面对面敢揭短的方式，让隐藏的问题被及时挖出来并得到整改，最终实现了精诚团结。这样的会，以后要多开。”杜林辉在征询会结束时的一番话，引来大家热烈的掌声
