■ 佚名
公司里80后、90后的员工人数占多数了，也就表明，慢慢他们在公司里应该扮演更为主要的角色，他们要成为这个舞台的主流人物，那么，管理层的一些重任就要适当考虑由他们来承担，比如，90后团队的领导要由80后担任，而且更为重要的是，在他对接90后团队的过程当中，必须避免直接对接，中间需要一个90后的员工来连接。
假如直接由一个80后领导去管一群90后，如果团队庞大，毫无疑问肯定出问题，因为代沟明显，两代人都是非主流，都有个性，两代人都不容易被束缚，肯定天天吵架，管理成本和精力会因此无序增长。
如果采用层级管理，间接对接呢?这个80后领导“对付”一个90后，一对一，一般不成问题，他知道怎么去跟这个90后打交道，而这个90后，当然他首先也是一个善于沟通的人，由他去直接对接这一群90后，他知道怎么跟同一代人沟通，在他接收了上级的“信号”之后，会将其转化为跟同一代的“语言”，能避免和化解两代人因代沟和各方面差异所造成的分歧或矛盾，争取尽可能降低沟通成本。
所以，在我的公司里，你能看到的具体天天跟90后团队打交道的还是一个90后的人，我认为，这就是预防员工之间存在代沟对管理造成影响的最好方法，这就是不同年代的间接对接，层次管理。
