——北重集团防务事业部601车间党支部特色工作法有奇招见实效
■ 郭新燕
抓基层就要抓到支部，强基层就是强到支部。北重集团防务事业部601车间党支部激活党的肌体“神经末梢”，使党支部动起来、组织生活严起来、党员标准立起来、支部作用显出来，打造“实力”党支部，真正实现支部党建工作由“虚”变“实”，从“无形”到“有力”的跨越，把基层党支部工作抓实、落细、做强。
2017年，防务事业部601车间党支部成为兵器工业集团唯一的被国务院国资委党委授予“全国首批示范党支部”称号的基层党组织。
“共享清单”夯实党建工作基础
按照新时代党的建设总要求，车间党支部以“领航思想凝聚精神力量、带好队伍制造精密产品、发挥优势建设一流支部”为目标，以“四强”党组织为标准，以北重集团党建“三项工程”(即固“根”聚“魂”工程、“党组织强基工程”和“党员创新工程”)为载体，将支部建设精益化、体系化，总结提炼了“目标清单、学习清单、问题清单、创新清单、成果清单”五张“共享清单”党支部特色工作法，进一步夯实支部党建工作基础，推动党建工作与生产经营深度融合。
“目标清单”定标准。车间党支部从目标责任入手，找准落实党建责任制的着力点，通过共同“拟单”、分层“列单”、按质“办单”列出党支部建设“目标清单”。同时，按照“一事一主体，一主体一责任人”的原则，逐一分解明确到支部书记、支部委员、党小组长、全体党员，让“目标清单”成为干好全年党建工作的“计划书”和“军令状”。
“学习清单”定方向。车间党支部以学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，持续推进固“根”聚“魂”工程。支部将理论学习与生产实际相结合，将讲政治要求与具体工作相结合，制定党支部“学习清单”，党员对照党支部“学习清单”，自行拟定差异化的学习清单，形成了支部特有的“支委带头学、创新方式学、围绕主题学、结合生产学”的“四学”特色。
“问题清单”抓整改。车间党支部通过“查找短板、分类梳理、认领销号、考核督促”，大胆查找党支部存在的问题和差距，拟定个性化的“问题清单”，按类别对问题进行梳理，由党员认领问题，党支部每月召开一次党员大会，由党小组长汇报问题清单完成情况，对未完成事项，支部负责督促整改落实，促进提高工作质量。
“创新清单”保落实。党支部围绕北重集团和防务事业部改革发展的新形势、新要求，不断创新党支部建设新载体，“601车间党员创新工程五步法”、“三心”服务计划、人才领航行动、讲好兵工故事、打卡阅读计划等清单内容，让党组织更具吸引力、感召力、战斗力，刷新党支部建设新高度。
“成果清单”显成效。通过“验请单、聚清单”，每季度召开一次工作测评会，通过横向比较，纵向排名，对落实清单情况进行全面测评。定期将党支部工作成效、党员点滴进步、创新成果等汇聚在成果清单上，推广应用于支部党建和生产经营之中，让全体员工共同分享党支部特色工作法所带来的红利。
“共享清单” 唤起每个党员的初心
“敬爱的党组织：当年提交的入党申请书认识不深刻，回想2013年向党组织提交入党申请的场景，心情很复杂，经过五年的学习，又重新唤起了自己的入党初心。”这是油标班班长崔明续写入党申请书的一部分内容。
笔者问到为何续写入党志愿书时，他说道：“当时没有发自内心向党组织递交入党志愿书，思想不端正，于是今天向党组织郑重重新递交了我的入党申请书。”
车间党支部以集中学、现场学、专题讨论学、互动交流学等形式学习党的理论知识，以党小组对抗赛形式开展党规党章答题、说党史唱红歌、“十九大我宣讲”等活动，让党员时刻牢记“第一身份是党员”。
车间党支部以“阅读打卡计划-365天坚持一个习惯”等举措，让更多党员、群众体会到读书带来的幸福感。大家纷纷表示：以前抱着手机不是刷朋友圈就是玩游戏，现在每天坚持阅读，学习党章党规。
“共享清单”引领党员为生产服务
党支部从实际出发，充分发挥了党支部战斗堡垒作用，通过“共享清单”工作法为生产经营破解难题提供持续动力，推进了党支部规范化建设。
在北重集团防务事业部601车间宣传廊道上，就能清晰明了地看到党员的创新登高计划、完成情况、党支部评议。
党员创新登高计划是不是真完成了，车间以清单推动落实，每名党员制定的清单内容上级要“审”，实施上级要“查”，成效群众要“看”，不能说一套做一套，建立五张清单后，支部书记、支部委员、党小组长及党员该做什么、怎么做、做得如何，通过公示看得一清二楚。
几年来，车间党支部始终围绕重点工程与核心业务开展“党组织引领行动”，立足“提升产品品质、提升合同履约率、提升精益管理水平、提升效益效率”四大重点，党支部引领立项15项，创造经济效益500余万元。党员为车间解决技术难题118项，质量问题86项，精益问题113项。
