一、长安民生“互联网+党建”项目的实施背景
网络信息技术的迅猛发展，不仅改变了人们的交流和传播方式，也改变了人们的学习、工作和生活方式，同时也为党建工作的创新提供了有效途径和平台，拓展了党建工作的渠道和手段，为党建工作进入新的领域带来了大好机遇。近年来，长安民生物流积极探索在公司内开展党建创新创建活动，在互联网+党建的新工作模式中，探索服务新思路，打造服务新平台，全面提升公司党建工作整体水平。
二、长安民生“互联网+党建”的基本做法
长安民生物流积极实施“党建+互联网”工程，打造畅通无阻的线上线下党建平台。在兵器装备集团内首家建设了大党建信息平台“幸福同行”APP，开设新闻播报、在线调查、文体协会、为榜样点赞、随手拍、留言信箱等内容。组织开展了领先文化测试、领导力测试、线上知识答题、先进宣传点赞等特色活动。建立党支部、党员微信群，畅通了全员上下沟通渠道，上级政策指令和公司信息可以第一时间到达终端覆盖全体党员。
在党建学习方面，以“幸福同行”APP、“员工信息沟通平台”、“微党建云课堂”、公司公众号党建文化专题发布、党建微信群等移动互联网平台为依托，将现代信息技术引入党建工作，开展网课教育、思想调查、线上活动、互动讨论等全天候不间断无阻碍的学习教育，消除党建工作与基层党员和一线员工的“肠梗阻”，使学习教育真正深入一线和员工，提高全体党员和员工的思想素质和能力水平。
三、长安民生“互联网+党建”取得的主要成效
(一)进一步激发了党员活力，增强表彰模范作用。通过“幸福同行”APP、“员工信息沟通平台”，公司公众号党建文化专题发布等平台，党组织活动由线下向线上延伸，活动载体更灵活、活动内容更丰富，宣传形式更多样。各党支部响应“党建+互联网”号召，线上线下活动同步开展，得到了党员、入党积极分子的积极响应，并带动了普通职工的积极参与。
(二)进一步增强了党组织凝聚力、吸引力。长安民生物流“互联网+党建”平台的建立有效地破解了因子公司地域分散、员工管理程序复杂等党建工作遇到的各类瓶颈，搭建了面向全体党员全时开放的网络生活阵地，使党建工作更具有吸引力和生命力。平台建成以来，公司员工申请入党人数较往年持续增加。
(三)进一步扩大了党内民主。开展思想调查、线上活动、互动讨论等，拓展了基层党员与一线员工的沟通渠道，党员职工参与民主的积极性进一步激发，民主监督意识进一步增强。
(四)进一步提升了企业发展力。自长安民生物流“互联网+党建”开展以来，公司党组织和党员创先争优意识不断增强，示范引领作用更加明显，为企业快速发展提供了良好的保障，为实现党建工作“五心五领先”目标奠定了基础。
(五)进一步拓展了党建学习方式。长安民生物流互联网党建平台先后开展了“微党课”学习、领先文化测试、领导力测试、线上知识答题等特色活动,内容包含党章、党史，党最新的会议精神和思想理论，并可同步实现学习测验，做到了党建知识随时随地学习，随时随地测试的效果。
四、长安民生“互联网+党建”的核心启示
利用互联网等信息技术能有效延展党建的时间和空间。运用信息技术打造无处不在、无时不在、无人不知的互联网党建平台，党组织的活动就可以由现实空间拓展到虚拟空间，又从虚拟空间覆盖到各个支部的生产经营，党组织和党的活动随时在线。这既能增强组织管理和引导的及时性、有效性、创新性，又能强化党员身份意识和感情认同，还能促进公司的生产经营，做到了“一举三得、一石三鸟”。
五、对其他企业推行智慧党建的意见建议
“互联网+”时代下，充分运用网络手段发挥党建的积极作用，这为推进党的建设提供了新机遇，为党的思想理论宣传提供了新平台，为提高党建效能提供了新手段。“互联网+党建”在推进便捷化利民服务、实时化培训教育、动态化监督管理、扁平化交流沟通等方面，形势大好。但在落地实施过程中，需要杜绝信息化和服务化相分离的问题：
杜绝个别基层党组织响应“一阵风”。个别部门、子公司领导认为党建不重要，更愿意将精力放到具有硬性考评机制的生产经营中来，对“互联网+党建”的响应，仅仅是“一阵风”式的三天热度。对党建的推进只是临时响应总部的号召，没有主动性，不利于党建工作长期持续开展，因此长安民生物流建立了长期有效的考核机制，把党建考核纳入生产经营的指标中，以党建促进生产经营的发展，杜绝党建与生产经营“两张皮”、“两本账”的现象。
杜绝观念更新“一根筋”。“互联网+党建”不仅仅要体现在硬件设施上，还需要结合生产经营，以促进生产经营的发展。例如长安民生物流大党建信息平台“幸福同行”APP的随手拍，留言信箱等内容，收集一线员工生产经营方面的痛点难点，及时上报并开展支部讨论，使问题逐步得到解决。利用互联网时效性强、地域性广等特点，使党建工作全方面覆盖各个支部的生产经营活动。(杜攀)
