——东方物探西南分公司西北物探事业部创新管理侧记
■ 何帅兵 屈永志
今年以来，东方物探西南分公司西北物探事业部立足于高质量发展，精确工作导向，剑指制约本单位生产、经营和基层执行力建设的瓶颈问题，进一步激活内生动力，强化提质增效。
精确“生产导向”
西北物探事业部现有员工596人，下辖四支山地物探队、五支专业工程队，常年为塔里木油田、新疆油田提供地震采集工程技术服务。
今年初，随着西南物探分公司持续深化采集板块专业化改革，物探队伍组织及生产管理也随之发生深刻变化。考虑到各单位的质量、安全、经营、工效比等工作的开展都以采集项目的生产管理为载体和中心，西北物探事业部在多次研究论证的基础上，决定成立“生产运行管理中心”，藉以加强物探队与专业队之间的协作，调配事业部整体作业资源，助推采集项目高效运行。
3月26日， “生产运行管理中心正式成立。” 审核各采集项目生产运行计划是这个“中心”的第一职能。前期，他们优化调整并确定了事业部承揽的四个采集项目生产运行大表，要求各项目主体——物探队制定项目施工推演计划，进一步细化测量、钻井、排列等工序作业时间节点。在“中心”的支撑下，4月4日，山地三队承担的塔里木油田吐东2三维项目启动第二期采集作业;4月9日，山地一队承担的新疆油田土谷鲁三维项目顺利复工;4月23日，山地四队承担的古木别孜二维项目获批开工。
统筹调配基层队项目作业能力资源，是“中心”的另一项职能。针对民爆工程队特种岗位取证不足制约生产并可能导致管理风险的问题，“中心”决定：除民爆队以外，其他工程队须按不低于员工总人数10%的标准派员参加涉爆作业培训、取证。此举进一步盘活了事业部人力资源，加快培育了一岗多能的复合型员工队伍。截至4月27日，通过集中培训考核，事业部已新增持有爆破员从业资格证人员22人。
精确“效益导向”
4月14日上午，在62名职代会、工作部署会与会代表的共同见证下，事业部党政领导分别与所属九支基层队伍负责人签订了四类责任书，其中分量最重的当属《绩效考核责任书》。与去年不同，今年新版《责任书》进一步严格了关键成本指标(KCI)、进度指标等刚性指标的控制。
为了更好地发挥预算的调节作用，事业部从“大比例预算”向“项目预算”进行细化。根据项目投资确定项目概算，再由物探队根据项目概算和现场实际提出比例分配建议。推行前置成本管理。每道工序均依照内部审定的生产运行计划进行费用测算，加强每个项目的现场成本管控。强化项目绩效考核。每个项目结束时，事业部都将对项目运行情况和预算执行情况进行严考核、硬兑现。
同时，持续做实班组经营管理。将作业单元作为虚拟“利润车间”，建立完善内部成本台账，落实计件工资制，细化明确工作量、计件单价、合格标准和统计载体，以期实现动态考评、工效挂钩和全员有感。
绩效优先、低成本发展贵在落到实处。在吐东2项目现场，山地三队管理人员不厌其烦地与矿场方面协商工区矿山路通行费事宜，尽量节约施工费用。在北疆，事业部几经努力，终于落实了一处较为理想的民爆物品存放库房。库尔勒本部也紧锣密鼓加快信息化建设步伐，初步搭建起与分公司成都机关、基层队库车和石河子基地三级联通的视频会议系统，可望节减一笔不菲的交通费、差旅费。
精确“严实导向”
“3月26日，某干部会前未充分履行书面请假手续、缺席会议活动，按照事业部《综合管理办法》第二章第二条之规定，给予其扣分和扣款处理。”
“4月12日前，某工程队未按时完成事业部下达的项目量井工作，按照《西北物探事业部股级干部项目履职考核标准》第三条之规定，扣除工程队主要负责人考核分15分，扣除负有管理责任的物探队负责人考核分15分。”
4月18日，《西北物探事业部会议纪要(第三期)》 “关于对近期工作执行不力人员的处理意见”很快在事业部各单位产生反响，特别是在两级领导班子中造成了震动。针对基层队伍执行不力和干部作风不严不实的问题及苗头，事业部今年相继建立完善了《股级干部项目履职考核标准》《股级干部绩效考核细则》《综合管理办法》等内部管理制度，强化执行力，落实责任。
如今，随着“不忘初心，牢记使命”主题教育活动深入开展，事业部两级干部正积极发挥“头雁作用”，与一线员工坐在一起、打成一片，把自身职责落地压实。
