——衡变公司装配车间副主任彭再生
我国首条“1000kV特高压交流试验示范工程”，首条“750kV输变电示范工程”，1000kV级世界最高电压等级，最大容量的320MVar特高压电抗器、750kV级世界最大容量的700MVA变压器……这一系列被载入制造业史册的世界级产品，从初见雏形，到正式诞生，都需经历“从零到整”的总装过程。
这是一个既考验技术，又挑战耐心的过程，小到一枚螺丝钉、一处引线的细微误差，都足以使这些立于“世界标准最前沿”的首台(套)产品面临“流产”。而令人心安的是，站在这一关口，为产品保驾护航的人中有彭再生。
十五年的打磨，让这个第一眼常给人留下儒雅印象的小伙，眼中透着比实际年龄更“老成”的严谨和扎实。
“18岁毕业后进入特变电工衡阳变压器有限公司，从事总装工作一直到现在。”彭再生回忆道，“还记得进厂后第一次拧螺丝，不合格、重来、不合格、再来，整整10个小时，我只拧了10颗螺丝。”
如今这段被彭再生拿来打趣的经历，早已内化成了他心中的“螺丝”信念——精益求精、专注执着。
记得一次产品出现异常，多方查漏而不得。彭再生二话不说钻进了变压器器身中，一项一项地排查。在闷不透气的器身内，一小时又一个小时，彭再生仿佛“入定”一般忘记了环境。13个小时过去，他终于找到那一枚“有误差”的螺钉。
“肯钻肯学”是彭再生留给师傅周衡军最深刻的印象，“他几乎没在20:00前离开过班组，整天黏在我身边，对各种技术问题刨根问底!”
正是凭借着“肯钻肯学”的秉性，别人需要花五年才能独立操作的总装技术，彭再生只花了不到两年的时间便熟练掌握。当同期成员还在为掌握了操作要点而沾沾自喜时，他已广泛涉猎管理类书籍，并将“成为懂技术又善管理的多面手”作为自己的目标。
走上管理岗之后，彭再生积极探寻，以优化管理来“提质量保工期”。
2017年，车间生产任务遇上“扎推期”，500kV及以上电压等级的重点产品占全部生产任务的一半以上，与此同时，滇西北至广东、扎鲁特至青州换流变，卡拉奇核电等项目也需要大量的成熟总装师来协助。
彭再生迎难而上，在产品开工前，带领员工进行图纸、工艺和检验标准的消化，对总装过程中的难点、重点进行提前推演和集体讨论，得出最佳方案;生产过程中，对每个细节进行严格把关……通过一系列优化调度，精细管理的举措，令“质量与进度”实现兼得。
为了帮助车间新成员更快地融入岗位，彭再生针对员工培训主持编纂了共计5.3万字的500kV级以上作业指导书，共4.3万字的750kV电抗器作业指导书，共3.8万字的1000kV电抗器作业指导书，这些“经验之谈”在团队中发挥了极佳的“名师带徒”效果。
多年扎实的积累、辛勤的付出，让彭再生收获了包括“衡阳市五一先锋”、“全国工人先锋号”、“中国共青团第十七次全国代表大会代表”等诸多荣誉。而他说：“成绩只属于过去，企业要发展关键在于掌握核心技术，一个人要进步同样如此，未来要翻越的高山还有很多。”
(本报记者 李凤发 通讯员 尹翔宇 李松儒)
