近日，老白干召开董事会并通过以下决议：拟通过发行股份及支付现金等方式购买联想旗下丰联酒业100%的股权。
数年前，联想花费30亿人民币收购文王、板城等4家酒企，打造了赫赫有名的丰联酒业。然而，如今却以仅仅15亿元的价格转让，可谓半卖半送。
在业界看来，这寓示着联想控股在白酒产业投资上的失败。联想控股在PC业行之有效的管理模式，并未能在酒业身上成功复制。
近期举办的春季糖酒会上，业内专家也对此表态，白酒行业的并购趋势必然会更加迅猛，但行业资本收购酒企要想成功难度很大，丰联集团如今走上被收购之路就是很好的例证。
联想控股暂别酒业
“我们将酒业当成一个产业来做，并致力于打造中国领先的酒业集团”，这是数年前联想控股全面进军白酒行业时其高管的表态，如今仍言犹在耳。
然而，近年联想控股在白酒领域的成绩并不好，数据显示，2014年，丰联白酒业务收入11.21亿元，比2013年减少13.6%，其中板城、孔府家、文王、武陵四大品牌的销售额分别是5.11亿元、1.96亿元、2.96亿元、1.03亿元，净利润亏损为8.53亿元。2015年，丰联酒业实现营收11.87亿元，同比增长5.89%;净利润亏损7300万元。
值得注意的是，2016年上半年，丰联酒业首次实现扭亏为盈，上半年收入5.68亿元，尽管下滑9%，但是净利润终于实现扭亏，净利润1300万。
尽管开始实现扭亏，联想控股仍选择将其卖出。对此，联想控股方面相关负责人表示“为寻求丰联更好发展”。
业界分析则认为，联想控股一直以来在管理上强调标准化、预算制与计划性，但是在竞争惨烈的白酒行业需要快速决策，需要因地制宜、因时制宜、因人制宜。
白酒销售与卖标准化的电脑产品也是不一样的，丰联酒业的职业经理人没有授权，市场反应效率很慢，显然联想的标准化的管理模式是不适合中国白酒行业游戏规则的。
“河北王”的并购野心
根据老白干的财务报告，其2016年上半年净利润 2468万 元，比上年同期增长 40.26%。白酒营业收入占主营业务收入的82.47%，公司的主营业务销售主要在华北市场，在华北地区的收入占公司销售收入总额的 72.76%，在华北地区的销售收入比上年同期增长 9.01%。
虽然倚重于华北地区，但老白干一年的销售不足30亿元，在河北本土市场，仍也只有局部优势。因此，在河北市场迅速占据优势，进而拿下整个华北地区，已经成为老白干酒业的当务之急。
衡水老白干想成为“华北王”的野心，一直以来昭然若揭。但因为其独特香型，发展受限，一直走不出河北，而丰联旗下的产品有浓香、酱香等，因此在香型上能够补齐短板。
收购丰联股份，一则可以改善在河北本地的竞争情况，有利于打开河北整体市场;二则有利于形成联动，尤其是收购其他地区的酒企，有利于在全国布局。
此外，从行业的发展来看，行业整合和并购也势在必行，白酒的品牌集中度会越来越高。而对于并购的形式，专家认为真正对市场产生影响的并购应该是大企业之间的相互并购。“假如你不并购别人，你就成为别人并购的一部分。”
老白干通过收购来实现发展，目的便是成就河北乃至华北地区的霸主地位，打造中国的帝亚吉欧。
趟出一条白酒产业发展的新路子
目前，国际上较为成功的两种酒企发展路径分别为拉菲模式与帝亚吉欧(Diageo)模式，前者因为拉菲葡萄酒的品质而声名在外——中国白酒企业即为这种模式，其核心战略在于把单一的品牌做到极致，茅台、五粮液、洋河、泸州大体都是这样的路线。
但市值与影响力更大的帝亚吉欧则采取另一种策略——作为市值近千亿美元的全球最大洋酒公司，它更擅长运用资本的力量将产业做大。其运作模式是，在拥有了一些比较著名的品牌之后，通过资本快速整合更多品牌，形成一个庞大的酒业集团。
例如那些我们耳熟能详的尊尼获加、百利甚至水井坊，都是其旗下产业。这种模式对于内部消除竞争，扩大客户集聚面、打破地域壁垒都有极大的好处。
而丰联酒业虽然规模虽小，但与其他传统酒企不同的是，它一出生就拥有资本的基因，其发展路径也与帝亚吉欧更为接近。
老白干作为一个类全国性品牌，在诸如安徽、山东和湖南这样的白酒消费大省影响力是偏弱的，如果和在这些市场已有一定基础的丰联酒业联手，无疑胜算会大很多。
对于相对保守的白酒行业而言，老白干和丰联酒业正在进行一场大胆的实验。如果能通过换种方式“酿酒”，走出一条白酒产业发展的新路，无论是这两家公司，还是整个中国白酒行业都将获益匪浅。
(据搜狐)
