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稳得住神。尽管“百米”跑道上欢声如雷，鲜花似锦，也不要心动神移。而要一如既往，不急不躁，认准自己的“跑道”，看准自己的目标，稳扎稳打，步步为营。这样，企业才能长盛不衰，有未来发展的空间。否则，为图一时风光，也到“百米”跑道上去凑热闹，把“后劲”拼个精光，那就只能当运动场上的“短跑运动员”了。创造品牌，不可只图一时的痛快，劲牌跑的就是“马拉松”。
后来，劲牌确定了企业核心价值观，其中核心的一条将是“可持续”。
登山论：越往上越困难，但视界更辽阔
无限风光在险峰。
人越向上攀登，风景越好，视野越开阔，也越感到费力。劲牌人深刻地领悟到，公司发展的过程，就是一个登山的过程，越往上，碰到的困难越大，对自己的要求也越高。媒体称之为“登山论”。
登山是一项极品运动，爱登山的人是对自己的生命质量有要求的人。
在刚刚出发的时候，劲牌人可能会感到比较轻松，前进的速度也会比较快，但随着海拔的不断升高，空气会越来越稀薄、越来越寒冷。在攀登的过程中，劲牌人拉伸四肢与颈椎，让五脏六腑提速运转，身体不仅更矫健，而且从里到外彰显强大与生机勃勃。
1998年改制，劲牌人给自己设定了一座山峰，做强做大保健酒业，21世纪，劲牌翻过这座山峰;
2006年，劲牌做出一个决定：要探索白酒酿造的机械化、自动化、信息化、智能化。在极度劳累，寒冷，缺氧登山历程之后，2013年，劲牌人站立到酿酒“四化”的山顶;
世纪跨越之时，“做百年企业树百年品牌”的理想提出，劲牌人大义凛然地击退了一切恐惧和放弃杂念，心无旁骛，胆大心细地前行，攀登，放弃使用蛮力，而且不断地仔细观察，依靠勇气和智慧的品质，科学地选定路线，永不言败、永不放弃，一直坚持在登顶道路中。
对称论：金玉其外 更要金玉其内
1997年，劲牌收购四川一家酒厂提供基酒，开发了“劲牌醇”。先在武汉投入了几百万打广告，大街小巷、宾馆酒楼，千杯万盏，几乎所有的酒桌上都能看到“劲牌醇”的身影。强攻之下，武汉市场打开了，劲牌人顺势突破了鄂东南市场。随后，劲牌开展以武汉为龙头的“十万瓶大派送”活动和“中秋婚宴劲牌醇有礼”促销活动，一时间，劲牌醇在鄂东南市场占有率达到60%以上，成为名副其实的“第一白酒品牌”。
1998年春节，劲牌出现了劲牌醇代理商抢货的局面。但是，“劲牌醇”生产依赖于四川的基酒，基酒的产量跟不上，酒厂干着急，生产的“劲牌醇”已经无法满足市场急剧扩张的需要。市场一叫“渴”。劲牌被逼得没办法，只好用收购其他基酒来提高产量。不多久，收购的基酒因良莠不齐，导致“劲牌醇”的品质下降，最后“真酒”也成了“假酒”。
1998年下半年，劲牌醇等大曲白酒在公司整个销售份额中不到5%，红极一时的绿色劲牌醇旋风在措手不及中迅速熄灭。结果，好端端一个品牌，就这样眼睁睁看着被砸了。被谁砸的呢?劲牌人明白，是自己砸了自己的牌子。
从那以后，劲牌人认准一个理：办企业不是吹泡泡，再美丽的泡沫也有破灭的一天。于是劲牌衍生出了“对称论”：公司的对外传播和实际价值、外在表现和内在功底、销售和产能、硬件投入和管理水平等要均衡发展、对称发展，做到“金玉其外、金玉其内”。
一棵大树，树有多高，树冠有多大，地底下的根就要有多繁茂;一座大厦，修得越高，底下的地基就要挖得越深。企业亦是如此，企业发展要讲对称。
在对称论的指导下，劲牌崇尚鼓实劲、做实业、攒实力，并不盲目发展品牌，而实施突出—平衡、再突出—再平衡，往复对称的企业发展战略，在与企业发展对称的情况下，树立品牌意识，让品牌折射出时代的光芒。
生态论： “生态环境”决定“可持续发展”
董事长有过一个比喻：给某一个人进行“肝移植”、“肾移植”，首先要“选型配型”。为什么呢?新移植进去的生命细胞一定要与原有的“生态”相匹配，否则，就会产生“排斥反应”。不解决好“排斥反应”的问题，“移植”就会失败，弄不好，还会危及生命主体的安全。企业也是一样，必须有一个能让新员工融入的“劲牌生态”。解决不好这个问题，员工在企业也会出现“排斥反应”。
也许，这个比喻就是劲牌生态论出生的原始样板。
在劲牌，有这样一个关于送礼的规定：上级给下级送礼，不能低于100元;下级给上级送礼，不能高于100元。
劲牌人认为，上级领导本来在工资收入上就要比下级高，如果在送礼上又“多”出一块来，就会造成更大的失衡。劲牌还规定：工作上的事，在办公室里谈，没有必要到家里去。到上级家中串门的，给予警告处理。
在劲牌，正是由于上上下下都倡导并努力营造简单的人际关系，才让领导干部和普通员工都得以把主要精力放到了工作上去，而不用在人际关系上大伤脑筋。
简单的人际关系，是劲牌特有的文化理念，也是“劲牌生态”的重要体现。
劲牌认为，企业不能一味地追求快速发展而透支未来。比如有一项投资，可以赚1个亿，但为了赚这1个亿，却破坏了社会生态(不讲诚信、商业欺骗等)和环境生态(环境污染)，1个亿的钱是赚到了，但却损失了99个亿的资源，而且，社会生态和环境生态的破坏是很难弥补的，可能99个亿也挽不回1个亿所造成的损失。
因此，作为一个负责任的企业，在发展的过程中，劲牌遵循大自然的法则，确保外部经济生态、社会生态和环境生态的和谐共存，确保了自身的健康发展。
今天，现在的“劲牌生态”就像一块肥沃的土地，风调雨顺，万物之间相互依存又相互制约，形成良性循环的生态链。
森林论：一枝独秀不如万紫千红
2013年5月8日，“中国保健酒联盟”在劲牌正式挂牌成立，这意味着保健酒领头羊劲牌不怕被人拖后腿要领着大家一起奔跑，许多人看不懂;
“中国保健酒联盟”成立，劲牌大门敞开，竞争对手都可以来获取劲牌经验，许多人看不懂;
2013年4月8日，浙江致中和实业有限公司董事长俞建午一行22人专程来到劲牌，就营销技术和人力资源进行深入探讨。向强劲的竞争对手传授经验，岂不是挖自己墙脚?许多人看不懂;
其实了解了劲牌森林论的人是可以看懂的。
“一家企业是不可能撑起一个行业的”，就像森林中的生物链，一旦失去了“天敌”，失去了“竞争对手”，那么这片森林离灭亡也就不远了。所以，在森林中，一枝独秀不如万紫千红。这就是劲牌的“森林论”
其实，为了做强、做大保健酒行业，劲牌一直与同业保持着密切的联系。近些年，天南地北前来学习考察的酒类企业激增。不仅保健酒同行纷至沓来取经，一些知名药企也专程登门学习其先进的中药数字化提取技术。
劲牌不仅敞开车间、敞开实验室，甚至连厂房设备图纸也毫无保留地给了一些取经的同行。
劲牌追求的不是自己企业的一枝独秀，更期盼的是保健酒行业的万紫千红。
据不完全统计，2016年，中国保健酒业销售额约200亿元，劲牌就占据了1/3强的份额，成为保健酒业名副其实的龙头企业。但劲牌人并没有为此感到沾沾自喜，一直在帮助同行一起成长。劲牌人甚至认为，如果没有相对应的龙身龙尾，龙头再厉害，中国保健酒业这条巨龙就很难飞起来。
列宁指出：“没有革命的理论，就没有革命的行动。”
这些年，劲牌的发展一直很顺畅，其“发展观”的指导功不可没。劲牌的“发展观”就是劲牌发展的方法、指南。恰恰具备正确的“发展观”，劲牌才能在发展中做正确的事，才能把正确的事做对。
然而，时代是在发展的，中国经济已经进入了新常态，在这个历史时期，劲牌发展“五论”过时了没有?还有没有用?只有时间才能回答。
日前，劲牌企业管理部正式发布《关于开展“生存观、发展观”大讨论的通知》，要求公司各单位(部门)和各投资酒业员工、公司经销商(含基层营销人员)全面参与，一起探讨以下问题：企业存在的价值和目的是什么?我们和公司应以什么为追求目标?劲牌公司应该树立什么样的生存观、发展观?我们该如何理解“健康可持续”?一个“健康可持续”的企业应该是什么样的?影响企业健康可持续的因素有哪些?我们有哪些不健康、不可持续的做法需要摒弃?我们应具备怎样的能力，以什么样的工作方式和管理方式去支持公司健康可持续?为了公司的健康可持续发展，我们应该怎么做?
也许，劲牌发展的“五论”会给劲牌人经验和启迪。
