●吴少勋
●保健酒中试实验室
面对生存、发展，我们到底要什么?
近期，劲牌公司(以下简称劲牌)开展了“生存观、发展观”全员大讨论，希望进一步明确科学的企业生存观、发展观。
2月3日，劲牌董事长吴少勋在新春团拜早会上提出了“我们到底要什么?”的思考，希望劲牌人通过深刻地思考去调整其思想和行动，使劲牌前行的方向更明确，目标更清晰，发展更稳健。
2月7日，劲牌企业管理部正式发布《关于开展“生存观、发展观”大讨论的通知》，2月13日，劲牌召开了“摒弃短视思维”主题早会，企业管理部部长吴回胜针对在全公司范围内开展“生存观、发展观”大讨论进行现场动员部署，并对活动做进一步的说明和强调。至此，关于劲牌“应该树立什么样的生存观、发展观?”“为了健康可持续发展，我们应该怎么做?”“劲牌到底要什么?”的思考已经深入到了劲牌公司的每个“神经末梢”，更加深入、更加广泛。
承载劲牌梦想，共商发展之策。劲牌创建了64年，这些问题一直盘旋在劲牌人的脑海中，在长期实践和思考中，劲牌人有了切合实际的发展观，其中跑道论、登山论、对称论、生态论、森林论“五论”作用非凡，对劲牌的发展有着积极的影响。
跑道论：劲牌跑的就是“马拉松”
上个世纪末，第一个酒业黄金十年到来，央视广告一片“酒香”，随之便引发了“标王”之争。一时间，在央视广告黄金时段，几匹“黑马”纵横驰骋，占尽风骚。但是，这种现象并不为劲牌所动，在市场竞争的竞技场上，劲牌是跑“马拉松”的，不逞一时之意气，不到“百米”赛道上凑热闹，把劲牌后劲拼光。
湖南是劲酒的重要市场，销量一直稳中有升。不料，另一保健酒品牌盯上了这块“肥肉”。1999年，这家酒厂不惜血本，广告狂轰滥炸。一时间，市场风云突变，劲酒销量急速下滑，大有黑云压城城欲摧之势。这时，劲牌“阵脚”不乱，仍以“常态”应战。待“硝烟”散去之后，劲牌发现，“阵地”基本保持完好。不久，销量就恢复到“战”前水平。
实际上，劲牌董事长是一个非常爱思考的人，他对中国企业的发展进行过分析，他认为，中国中小企业，80%左右是民营企业，而这些企业的平均寿命只有7.02岁。为了让员工了解得透彻一点，董事长用体育大赛中来解释他的跑道论：体育比赛中，那种浓缩在“百米”间的爆发力、冲刺力，往往能赢得更多的鲜花和喝彩。而跑“马拉松”显然要“累”得多，还常常有一种“孤独感”。这时候，就特别需要有一种“定力”，静得下心，[紧转P2]
