进入春季，为保障供电系统在雷雨季节安全可靠运行，义煤供电分公司多措并举开展春防安全工作，确保全年安全供电开好头、起好步。
该公司坚持周专题安全办公会和月度安全办公会制度，注重质量，创新形式，结合实际推行现场安全办公会，增强针对性，提高实效;注重深入基层现场质量，领导深入现场、基层检查指导工作不仅动嘴，还要结合实际发现问题、解决问题;按照“管生产、管业务必须管安全”的原则，坚持正向激励和严肃惩处并重，建立完善安全奖罚制度，把岗位安全责任执行情况与个人经济利益挂钩;执行“公司领导、科室包区站的安全责任包保制度，包保部门人员的安全绩效与包保区站的安全绩效挂钩;建立“区、站→各业务科室→分管领导→主管领导”隐患自述体系。定期向上一级分管领导及业务科室汇报本部门存在的主要问题、重大隐患及防范措施。对于重大隐患应查未查、关键性技术措施落实不到位、分管领导和相关部门不清楚的，严肃追究责任;坚持安全计划培训与专项培训相结合，大力开展“大讲堂”和区、站自主培训活动，发挥工会等系统群众安全教育的有效形式，切实提高职工安全素质，增强全员安全意识;建立安全结构工资制度。从单位工资总额提取20%作为安全结构工资,安全结构工资的发放与各部门的安全绩效及“双基”考核结果挂钩，坚持正向激励，奖优罚劣。(司英歌)
