今年以来，山东能源新矿集团华丰煤矿不断提升工作效能、现场管理、基础管理、人员管理和培训水平，促进企业安全生产。
提升工作效能。该矿狠抓安全生产岗位责任制落实，重点加强各级人员安全生产岗位责任制落实，进一步明确该矿内部人员管理、岗位责任，量化决策层、管理层考核，层层落实安全生产责任。督促管理人员诚信履行各自安全生产职责，通过强化主体责任管理，防止和减少生产安全事故。
提升现场管理。该矿树牢“执行是金、现场为王”理念，通过强化现场管理，狠抓规章制度、安全措施的执行，强化区队班组的安全生产主体地位，强化生产科室的系统管控能力，现场变课堂、培训到现场，坚持做到盯到位、真管用和有效果。以现场为重心，强执行，控变化，抓细节，保证安全生产。
提升基础管理。该矿以集团公司“安全生产环境百日整治活动”为契机，加快推进安全质量标准化建设，倡导简约朴素、以人为本、本质安全质量标准化理念，深化安全质量标准建设活动，开展“运输治乱”等活动，不断提升安全质量标准化水平，为员工创造良好的安全生产环境，提高施工质量来杜绝事故。
提升人员管理。该矿全面规范员工安全行为，扎实推进员工正规操作、正规循环作业的安全管理，规范员工安全行为“双正规一规范”安全管理，将员工正规操作和正规循环作业纳入到安全诚信区队和安全诚信班组评比全过程控制中，凡严重违反“双正规一规范”的一票否决安全诚信区队和班组的评比，强力抓好安全诚信区队与班组的考核工作，真正使安全诚信评比工作成为促进矿井安全生产的“催化剂”。强化员工危险因素辨识，通过对员工开展“危险源辨识”活动，提高全矿员工安全风险辨识能力，使员工树立“我的安全我负责、我的岗位请放心”的岗位安全自管、自查、自纠、自律意识，确保员工个体安全生产。扎实开展岗位描述、手指口述“一岗双述”活动，进一步提升员工对本员工作应知应会的水平，执行“岗位操作卡”制度，引导员工把本职岗位的生产设备状况、现场施工环境、潜在的不安全隐患等通过手指口述的方式贯穿到施工作业的全过程中去，努力将员工打造成为“岗位专家型”员工，实现岗位保安、技能保安。
提升培训水平。该矿探索员工安全技能培训新模式，扎实开展员工素质提升专项行动，坚持以需求为导向，本着缺什么、补什么，干什么、学什么的原则，改进员工安全技能培训模式。在加强“三项岗位人员”培训管理，加强特种作业人员培训档案管理的同时，坚持实景培训。把培训教学重心转移到现场，利用本矿专业性专家人才进生产现场授课，切实提高岗位人员现场操作水平，努力把每个岗位打造成专家型岗位。
（陈良栋）
