2014年来到信泰，主导建立创新中心，何光均仅用了半年。创新中心的成立，使得信泰在研发设计方面有了质的提升。在何光均看来，一个企业的核心竞争力所在，可能是这个企业的产品，也可能是这个企业的制度与管理，但是所有这一切必须基于企业的研发与设计能力。
随着信泰的稳步发展，何光均所领导的创新中心团队，也在不断扩大。他相信，在研发力量的推动下，信泰将在“高端”制造的道路上越走越远。
越是不明白的 越要去接触它
“初到信泰时，公司就已非常重视产品的研发，内部设了多个研发部门，但各部门之间相对独立，整个研发体系缺乏统一的规划和管理。”在何光均看来，成立创新中心，需要将所有研发部门有效串连起来。
出乎他意料的是，公司领导在听完他的建议后，给予了最大力度的财力支持，仅仅半年时间，人员扩招、场地布局、制度拟定……所有事情何光均都亲力亲为。信泰创新中心的成立，可以说是信泰研发力量的升级。如今，该中心下设经编研发部、飞织研发部、梭织研发部等多个部门，共有研发人员近200人，这在同行里是非常少有的。
而信泰之所以能够成为安踏、乔丹、李宁、特步、361°、SKECHERS、NB、Reebok等国内外体育品牌的认证供应商，正是基于其强有力的创新能力。
在对各个研发部门进行细分之后，何光均还牵头成立了产品部，“产品部是服务于所有研发部门的，各研发部门设计出来的产品，需接受产品部的测评、考量，并判断其是否适合量产。在将产品推广给客户时，产品部也会将相应产品的设计理念、工艺参数、测试报告等，完整提供给客户，大大提高客户对产品的满意度。”何光均告诉记者，好的产品再配上好的包装跟推广策略，其市场局面很快便会被打开。
对前沿资讯有敏锐洞察力的何光均，已经领导信泰研发团队设计出了数百款2018年秋冬材料，其中包含主推款、创新款、跑量款等。
在何光均看来，掌握前沿资讯，是塑造创造性思维的关键，“我对新事物的第一反应是，这是我创新的机会，一定要琢磨一番，是不是自己可以在此基础上更进一步，或者拓展开来，为我所用。所以，越是自己不明白的，越要去接触它，这样从中获得灵感的几率更高。”
多数创造性思想
缘于思维角度的改变
“绝大多数创造性思想都是缘于思维角度的改变。”从事研发设计十几年，何光均有如此感悟。在他看来，对任何事情，都应该尝试从不同角度、不同位置等方面去想，这样往往会有一些意想不到的发现。
“比如开发产品，你最好把自己当成服务终端，考虑客户及中间环节，对每一环节都进行考察，是不是可以做得跟别人不一样。也可以把自己当成竞争对手去思考，这样你就可能发现问题并加以革新和完善。”何光均说，这是换位思维。
何光均对于中心的管控有一套既“紧”又“松”的制度。针对每个部门，他会结合公司的发展战略，下达相应的研发任务，并每周进行一次进度管控和计划调整。在此过程中，他允许研发人员遇到瓶颈随时可以“走出去”寻找灵感。“走出去往往会有意外收获。”何光均说。
近几年，何光均也意识到了消费趋势的改变，“以前消费者买东西更多是注重外型，现在既要外观好看，又要穿起来舒适，这就要求我们在研发设计产品时，要赋予产品更多功能。所以我鼓励研发人员要敢于创新，发散思维，想想数十年后人们的生活工作方式，把目标聚焦到具体领域，这些想像结果或许就可以作为研发灵感。”何光均常对自己团队说：从一名材料研发领域的“菜鸟”变成如今的“行家”，关键在于“实践胜于理论，学做生活有心人”。
“只有亲身经历一些事情，你才可能在某方面形成独到的见解，做研发更是如此。所以，有时候不一定要有成熟的想法才去做，应边做边发现。在这个过程中，学会收集资料和思想方法，积累基本知识和资源，洞察前沿信息，这些都是研发人员拥有创造思维的基础。”何光均表示。（巫舒静 王家煜）
