新春伊始，湖北郧诚建设工程有限公司工地上热火朝天，北二路、太和路等几大项目建设正在如火如荼推进，公司销售收入实现翻番速度递增。这是该公司实行“大财务”管理模式应对经济下行取得卓越成效缩影。
为应对行业形势严峻的境况，该公司未雨绸缪，创新求变，以财务管理创新统领企业发展。早在2012年就筹备成立了投融资部，大力拓宽融资渠道，与各大银行加深联系，与基金公司、券商合作，融资金额逐年增长，为企业资金需求提供有力保障。
自去年5月全面推进“营改增”后，行业凸现一种现象：资深财务人员懂营业税却对增值税陌生，新时代财务人员深谙增值税，却掌握不了建筑行业特征，出现新老人才断档。该公司审时度势，请专家授课，通过燕园财税培训、金蝶软件培训、财务人员自学互讲；财务部长分别到襄阳、武汉、青海等5家分公司培训讲解，使财务人员真正做到驾熟就轻、严谨细致、作风廉洁。经过系列岗前培训、岗上交流、岗间轮换等方式确保人岗匹配，实现平稳交接，保证队伍稳定，素质提高。
明确财务人员的岗位职责。财务部设部长、总账会计、项目部主管会计、审计会计、费用会计、投融资会计、项目部会计、出纳八个岗位，责、权、利明晰，既能保证财务工作的有效运行，也提高了财务人员的责任意识和竞争意识。
对公司总部和各项目部财务统一管理，规范了采购体系，通过大单竞价采购，建立了完善的供应商平台，筛选优质供应商签订长期合作协议，节约了材料成本。后续经营上，不再接受资质挂靠，杜绝公司经营风险。少接政府垫资项目，增加与信用良好的企业合作，拓宽业务渠道。工程管理上，加强项目成本控制管理。对科学、合理、规范施工的奖励，对出现任何质量、安全问题的进行经济处罚。
完善了材料出入库管理等多方面的规章制度，进一步完善财务工作流程，所有资金流动以合同、发票、入库单为依据，增强全员的财务意识，提高了公司的综合竞争力。系统规范的财务核算为公司科学决策提供了依据，也有效降低了税负，公司被评为“A”级纳税户，实现了快速增长。
（吴文瑜 杨泉灵）
