如果用两个关键词来概括近几年东风德纳车桥公司的经营发展之路，“转型、变革”应当是再恰当不过的了。
变革有窗口期，发展也有窗口期。自2012年东风德纳车桥公司第二次党代会召开以来的这一段时间，就是东风德纳车桥突出问题导向深化变革的窗口期，也是东风德纳车桥抢抓发展机遇推进转型升级发展的窗口期。4年的变革调整、砥砺前行，东风德纳车桥终于在2016年筑底回升，迎来了企业发展的柳暗花明——公司提前实现扭亏增盈、市场占有率稳步增长、商品结构进一步优化、科技创新能力大幅提升、企业管理水平显著提高。
牢牢把握企业深化变革、推进转型升级发展的工作主基调，东风德纳车桥公司党政齐心，上下齐力，围绕“聚”字下功夫，以“聚识”促步调一致、以“聚智”促难题破解、以“聚力”促提质增效，为企业转型升级发展提供了强劲的原动力。
以“聚识”促步调一致
“聚识之道，是聚沙成塔、汇水成海之道，是同欲致胜、同心同德之道，是和衷共济、风雨同舟之道”。深化企业变革推进转型升级是一项复杂的系统工程，人心齐才能泰山移，思想统一方能步调一致。
为统一思想，该公司党委按照东风商用车公司党委的统一部署，结合企业实际扎实开展了“群众路线教育”、“三严三实”、“两学一做”等一系列党内主题教育实践活动。做到党的理论创新每推进一步，理论武装就跟进一步，加深了对党的一系列重大战略思想的理解，筑牢了协同奋进、推进转型发展的思想基础。在此基础上，将活动落脚点放在“做”字上，务求活动实效。在教育实践活动中，查找班子存在的问题点16个，制定整改措施34项，全部整改到位，较好地实现了“干部正作风、党员受教育，员工得实惠”的目的。在“三严三实”活动中，要求党员干部将“三严三实”当成“标尺”，经常量一量自身行为；当成“角尺”，经常卡一卡日常言行；当成“戒尺”，经常敲一敲私欲贪念。在“两学一做”教育中，要求党员干部做到“四为”“四不为”，以实际行动保目标保增长。
为统一步调，该公司党委一方面围绕“如何以开放的心态、创新的精神、务实的工作来推进东风德纳车桥转型发展”等议题召开务虚会，在相互交流沟通中使党员高管转变思维模式，共同来解决发展中遇到的问题。另一方面以“头脑风暴”的形式，深入开展“公司请你干什么”、“好公司必有的铁规定”、“执行力差不能怪员工”等学习大讨论活动。活动中，该公司时任常务副总经理金仁勇转载文章，方便全员学习；该公司党委书记叶征吾带头，20余名党员高管及300余名干部员工撰写了学习体会，86个党支部组织党员员工谈认识。务实有效的大讨论活动引导公司全员在思想上达成了一个共识：积极发现问题、勇于正视问题、努力解决问题；并在行动上找到了一个解决问题的方式：不仅注重问题导向，更注重行为导向，协同、高效的做事风气由此进一步形成。
以“聚智”促难题破解
2015年5月18日，东风德纳车桥的管理团队齐聚该公司下属的十堰工厂，开展为期一周的东风德纳车桥卓越体系（DES）自主研活动，20余名中外高管及部分中管围绕管理创新、示范线改善、效率提升等困扰企业发展的瓶颈问题各抒己见、献计献策。经过一周的学习交流及现场调研，明确了示范线改善方向，形成了示范线改善推进计划。
仅2016年，东风德纳车桥运用DES工具及专项改善提升，完成8条生产线改善，综合评价达4级以上；运用工艺技术创新及制造信息化应用推进制造升级，15条关键零部件生产线产能利用率提升10%，关闭34条不具竞争力的生产线，产品布局进一步优化。
类似这样的研讨活动每年都要举行多次，目的只有一个，就是集合众人智慧破解一个个发展难题。
针对市场占有率下滑、产品市场竞争力不足的严峻形势，东风德纳车桥在加大对市场形势研判的基础上，组建商品研究、产品开发、销售“铁三角”团队，集合团队智慧与力量，做强产品，做大市场。
在增强产品市场竞争力方面，东风德纳车桥加快推进产品适应性开发及高技术含量、高附加值产品的开发，以485、S130、P1301等为代表的新产品相继投放市场并获得客户的青睐。2016年，实现新能源产品销售5.5亿元；2012年至今，获得国家专利93项，12个科技创新成果荣获东风商用车公司年度科学技术进步奖，其中，一等奖项目3个。
在提升市场占有率方面，东风德纳车桥积极推进营销转型，重点加大对客车终端市场、配件市场及轻卡市场的拓展，以及对P1301等新能源产品的推介，同时完善售后服务体系建设。多端发力的结果是，截至2016年，东风德纳车桥大中型客车市场占有率提升至28.5%，客车终端市场占有率提升到46%。
以“聚力”促提质增效
发展由规模速度型向质量效益型转变，提质增效是重中之重。如何提质增效？东风德纳车桥的做法是，将干部员工的高昂斗志调动起来、磅礴力量激发出来，进而汇聚成企业攻坚克难提质增效的强大合力。
为激发干部员工高昂斗志，东风德纳车桥公司党委紧紧抓住2016年下半年的高产有利时机，突出高产期间正能量的宣传，推出“战高产、保目标、创佳绩”系列报道，引导干部员工坚定“高产就是机遇，市场就是战场，敢拼一定能赢”的必胜信念，增强“保发交就是保目标，提产能就是抢市场”的拼抢意识。公司与工厂齐心，干部与员工齐力，后勤保障及时跟进，有效凝聚了全员攻坚合力，确保了高产攻坚战的必胜全胜，为企业提前扭亏增盈奠定了坚实的基础。
为凝聚干部员工参与改善创新的磅礴力量，东风德纳车桥围绕提质增效，深化DES管理体系的推进，不断追求与客户的同步，追求问题的显现与改善，在企业内形成了良好的改善创新创效氛围。运用工艺优化及改善，仅2016年实现技术降成本450万元，全年通过课题改善降成本累计超过1700万元。完善“N+3”管理模式，产品平均交付周期由过去的7.18天降到现在的5天，库存周转天数由12.69天缩短至9.18天。成立由管理、技术、技能人才组成的跨职能攻关团队，四年完成公司级质量改善课题70余项，推进产品质量逐年提升，0公里PPM由2012年的2508PPM下降到476PPM。
与此同步，东风德纳车桥公司党委织开展了“上质量降成本，共产党员当先锋”“讲责任、比担当、提质量”党建主题实践活动，以党组织攻关立项、党员承诺立项为主要形式，把公司、工厂两级4家党委的政治引领作用、86个党支部的战斗堡垒作用和1400余名在职党员的先锋模范作用要求转化到产品质量的改善、成本指标的优化、经济效益的提高上来。四年完成党支部质量攻关项目1466项，完成党员承诺项目8046项。公司两级群团组织围绕经营重点，通过开展“品质车桥”总成装配线质量竞赛、“五小”标杆班组竞赛、群众性经济技术创新，以及青年文明号创建、青年立功竞赛、青年科技文化节等活动，激发广大员工的劳动热情和创造活力，员工主动站在企业转型发展的角度去思考问题，并积极投入到各项改善创新中。四年来，员工共提合理化建议7228条，开展群创项目6067项，创造了良好的经济效益。
（韩世永）
