今年，马钢铁运公司从优化运输组织方案，夯实安全基础管理，稳定设备状态提升保障能力，打造家园文化提升管理水平等方面入手，进一步发挥好铁路运输在马钢转型发展的平衡纽带作用，保证铁路“大动脉”运行安全稳定高效。
铁运公司担负马钢原燃辅料铁路到达、产品铁路发送、内部铁路运输保产的日常工作2016年，该公司完成铁路总运量4092万吨，实现连续无工亡7256天。今年，马钢在新的平台上加快落实转型升级，检修项目密集，铁水调运变化大，公路治超导致铁路运量大幅度上升，去产能人员分流安置矛盾突出，这些对铁路运输提出更高的要求。为此，该公司从夯实安全基础管理入手，合理制定运输计划，制定和落实具体方案、作业办法和各类应急保产预案，应对不同时期和各个阶段的运输保产工作，确保全年安全运输保产等各项目标任务的完成。
优化运输方案，促进经济运行。以“高炉保产”为中心，做好铁水调运、焦炭保供运输，根据公司各个阶段生产格局调整和保供需求的变化，做好临时方案的制定和落实；优化物流方式和运输组织，组织好卷钢、渣罐的运输，做好铁运替代汽运、水运工作，实现经济运行；根据内部站区整合等新情况，加强运输基础管理，严格调度纪律，提高各级调度人员的保产意识和业务能力；完善厂站互保协议，强化执行和落实，明确责任，相互监督，为运输提供更加有利的作业环境，积极推进第三者运输工作，增加外部运量争创外部收入。
持续深化管理，构筑安全防线。加强隐患排查和危险源辨识工作，认真辨识各岗位安全主要风险点，日常工作中应注意的安全事项、出现突发状况的应急处置措施，制定各岗位安全风险防控办法，提高职工事前预防的能力和水平。强化督察考核，充分利用安控、视频监控等技术手段，加大对现场人员的监管督察力度，提升全员安全意识。深入推进安全标准化示范班组建设，细化、完善安全标准化示范班组评价考核细则，提高全员标准化作业的思想认识和执行力度，杜绝各类人身伤害事故，保持安全长周期稳定。
改善设备性能，提高保障能力。按照“运行有效、保障有力、系统优化、节能降耗”的总要求，完善设备管理制度，将KPI指标作为衡量设备管理绩效的重要依据。规范机旁库数据信息，实现统一管理及信息共享。进一步完善单台设备检修成本核算、统计与分析。制定检修工单管理制度，建立绩效考核指标，提高保产效率和经济性。以内燃机车和320t混铁车检修为试点，定期开展工艺纪律执行情况检查与评价。进一步推进内燃机车PMS新系统、320t混铁车轴承相控阵检测技术的攻关及应用。强化典型质量事故及设备故障分析、评价，完善项目后评价工作，为安全运输、高效保产提供支撑。
营造家园文化，增强企业凝聚力。持续深入学习贯彻党的十八届六中全会及习近平总书记系列重要讲话精神，以“两学一做”学习教育和“讲看齐、见行动”学习讨论为抓手，强化“发展是第一要务，党建是最大政绩”的意识。通过推进文化融合，发挥企业文化具有的引导、激励、整合、凝聚、辐射的功能作用，进一步统一职工思想认识，不断增强职工的家园意识，进一步增强企业凝聚力。（汪盛竹 胡峰）
