在方振强看来，管理好一家企业，最核心的因素还是团队精神的塑造。如果仅有一个好的老板而缺少好的团队，那就什么都不是。所以汇泉的核心价值，就是有那么多优秀的员工在帮助企业进行打拼。而方振强的工作，就是找到合适的员工招致麾下。
在上海的家中，方振强养了两条宠物狗，单身的他笑称这是“老人与狗”组合。方振强是典型的天秤座，善沟通、爱社交，工作时刻却又一丝不苟。在朋友眼中，他是有名的“玩咖”，爱运动、会品酒，更擅于烹饪各国料理。从事着洋酒贸易，方振强却很少会一个人在家自斟自饮，他喜欢的是和朋友家人在一起时，那种热闹欢乐的氛围。
工作之余，他也担任了不少社会职务：上海市静安海外联谊会香港联会会长、沪港青年会常务副主席、上海香港联会副会长、静安区政协委员……致力于通过开展各类活动和交流，把沪港两地联系起来，使港人在沪、沪人在港都能拥有更和谐幸福的生活以及更好的发展。
“勉为其难”的回归
在方振强的记忆里，2009是一个特殊的年份。
这一年，他被迫关掉了自己的甜品店“芒果芒果”；也是在这一年，他回到了汇泉帮忙。汇泉（上海）洋酒贸易有限公司成立于2007年，是一家国内含酒精及不含酒精饮料的主要进口商及代理商。当时，企业正遭受数额高达七位数的严重亏损，这令方振强肩膀上的担子无比沉重。然而更为棘手的是，他此前完全没有任何和酒打交道的经历，也就是说，虽然身处这个行业却完全是白纸一张。
方振强的父亲于1966年在香港成立了永泰洋酒鲜果有限公司。1982年，方振强的哥哥传承并正式成立汇泉国际有限公司，公司获得百事可乐在香港的独家经销权。虽然家族企业拥有近六十年历史，是香港最具影响力的酒类及饮料供应商之一，可方振强的行业经验却为零——他16岁时去了温哥华读书，在UBC（英属哥伦比亚大学）主修物流与国际商业专业；大学毕业后又直接在IBM工作了两年半；紧接着他来到上海进行创业。当父亲和哥哥让方振强回到汇泉的时候，他明显是有些不愿意的。
进公司后，哥哥让方振强先从市场部经理做起，慢慢学习，领悟这一行业的相关规则。三四个月过去之后，方振强发现部分员工正通过不同渠道贪污公司的钱。“在产品库存已经很高的情况下，当时的经理却还一直从国外进货；包装礼盒明明只要几块钱，有员工却谎报价格，然后从里面拿回扣……”。当方振强把见到的情况告诉家里人时，大家却不相信他，认为他没有经验，所以看到什么不一定是事情的真相。
那一年，方振强变得寝食难安，他眼见公司各种情况错漏百出，而家里人又根本不相信他的话，觉得心里很累。方振强花了一年时间来收集证据，当他最后把所有证据呈现在家人面前时，大家这才发现事态的严重。之后，方振强正式升任为公司总经理。
接手汇泉（上海）后，方振强裁了一大批员工；并在策略上做出新的调整，去掉了一些在内地没有发展潜力和一些比较难做的品牌，集中于几个大品牌；他还关闭了汇泉在成都的办公室。
2010年是充满紧张感的一年。虽然做了总经理，但依然还有很多事情有待方振强去学习。当时上海这边没有人能够教他，所以方振强每天都得打电话回总部请教各部门经理，好在总部的人十分有耐心，所以学习得也很快。他现在再看当时写的那些计划书，忍不住开玩笑说，简直不忍直视。
就像是蝴蝶破茧而出前必须经历过一番痛苦挣扎，方振强也最终迎来了振翅飞向蓝天的那一刻。在接手后的第一年，汇泉（上海）达到了收支平衡，此后公司再也没有遭遇过亏损，营业额持续几年翻了好几倍。
独特的经营之道
目前，汇泉（上海）独家代理的国际知名葡萄酒、烈酒及饮料食品品牌，包括：黄尾袋鼠、安祖路登、大摩、吉拉、野格、波特嘉、培恩、苏连红、玛丽莎、优鲜沛、道地等。在短短的几年时间里，公司的分销网络迅速发展，已经覆盖全大陆地区28个省份，直达各大国际连锁酒店、餐饮、百货公司、大型连锁超市、便利店、网上超市及娱乐场所。
相比那些实力、资源、人数超过汇泉（上海）几十倍的大企业来说，汇泉胜在一个“小”字。正因为是小型企业，所以经营起来更加灵活，市场反应速度也更加的快。许多大企业因为把内地市场看得太大，什么都想做，但在方振强看来，当企业把钱花得太快太多的时候，反而不容易把事情做到位。
他经常和员工说，企业想要获得盈利，就必须把资源用到位。汇泉（上海）也一直秉持着一个理念在做事：要想提高企业效率，关键不在于钱的多少，而是在于该不该花这笔钱。
曾经有一位长辈这样告诫过方振强：一个人所获权利的大小，取决于他人对其的尊重程度。方振强经常会琢磨这句话，而随着年龄的增长，他对这句话也有了更加深刻的体会和领悟。他时常会思考这样一个问题：自己要怎么做，才能让员工发自内心地尊重自己？新经济时代下，社会已经不再是老板让员工做什么员工就会去做的社会了，人们各有各的想法，如果不是真心认可，也就不会真心去做。所以方振强认为，一个好的老板需要做到三点才能留得住好的人才。这三点对于员工来说，分别是：薪资、发展潜力、开不开心。
方振强将这几年公司的成功谦虚地归结于有好的员工的辅佐，“我今天的成功并不来自于我自己，而是我的同事，我的付出连他们的百分之一都没有”。在方振强看来，管理好一家企业，最核心的因素还是团队精神的塑造。如果仅有一个好的老板而缺少好的团队，那就什么都不是。所以汇泉的核心价值，就是有那么多优秀的员工在帮助企业进行打拼。而方振强的工作，就是找到合适的员工招致麾下。
第一次创业的收获
不同于其他男孩的兴趣爱好，方振强从小就对于烹饪情有独钟。六七岁的时候，姐姐带他去报名兴趣班，他选了一个烹饪相关的课程。当时报名处的姐姐还特意和他确认，是否真的要报这个兴趣班，因为参加兴趣班的小朋友都是清一色的女孩子。
方振强烧得一手好菜，而这一切也要归功于他独自一人在加拿大的留学经历。整整六年半的时间，方振强都是自己给自己做饭吃，留学生活让他学会了独立。从最初的不会打扫洗衣服，到现在中西法日料理的全部精通，方振强甚至很自豪地表示，只要品尝过一次，他就会做出相同的料理。
2007年，方振强来到上海，开设了一家名为“芒果芒果”的甜品店，也正是因为抱着喜好烹饪、想在餐饮行业做拓展的梦想，他开始了自己的第一次创业。当时家里人给了方振强五百万创业启动资金，并且告诉他，一旦亏损，后面就不会再给他更多的钱了。
第一次在内地做生意，为了谨慎起见，方振强选择了风险较小的甜品店，但后来他还是被骗了。通常办一个营业执照需要几千块钱，而朋友向方振强介绍的公司告诉方振强，如果自己去办这些手续会很复杂，而公司可以代办，结果最后花了七八万，营业执照还是没有收到。由于选址错误和其他的一些原因，上海两家“芒果芒果”又经历了连续两年的亏损，直到2008年的北京店才开始盈利。69平米的小店高峰时期纯利润达到了10万元，于是他又把“芒果芒果”开去了沈阳。
说起这第一次创业，方振强表示很苦。但也正是有了这样的经历，让他学会要如何在内地做生意；如何和不同的部门打交道，做沟通；如何去了解内地市场。虽然亏了几百万，但这是一笔学费，让方振强了解了内地市场的生存之道。他也很感谢父亲和哥哥在自己创业初期为他设立的条件，一个人如果缺乏危机感是不会认认真真做好事情的。
曾经，因为爱好，方振强在初次创业时选择了餐饮行业；而如今，再问他梦想，方振强却不再愿意通过开设餐饮店赚钱。他说：“等企业稳定了，我或许会开一家餐厅，但不是为了赚钱，只是想要邀请亲朋好友聚集在一起，看到他们吃得很满足，我也就放心了。”
（陈倾诚）
