ERP系统实施后，中国邮政初步建立并形成了企业内部的供应链系统，建设项目财务管理已成为该供应链上的一个环节，从而实现资源共享。建设项目管理转变成以财务为中心、业务为主体、物流与信息流有效集成的闭环体系。
一、运用ERP后，建设项目财务管理的理念产生了变化
传统建设项目财务管理强调的是事前预计、事中控制和事后审核，业务被人为分为若干个环节，财务信息处理通常要到月末进行。而ERP系统则是实时处理，每一个环节环环紧扣，都有信息产生，物流和信息流同步进行，以供应链的方式展现，管理者可以追踪到业务的每个环节，随时得到任何时间和任何项目的相关信息。财务会计人员直接处理的会计业务减少了，工作重心转向维护系统正常运行和保证各环节按规程操作上来。各级邮政财务人员所做的工作主要是保证处于供应链上的各业务环节处理的准确性、及时性，保证监督信息的形成，并能够利用系统提供的信息进行加工分析，从而形成更有价值的信息。
二、ERP使建设项目财务信息来源发生了变化
在传统管理系统中，物流、资金流、信息流彼此相互分离，信息来自对物流、资金流的综合处理，但在日常的运转中，信息流与物流、资金流彼此间关系只有月度结算后才明确。而ERP系统则把三者合而为一，每一种流动都相互联动，信息来源已不是业务部门出物流信息、财务部门出资金流和信息流，而是信息来源向业务的源头延伸，特别是物流信息，都是由物流人员在物流业务处理的同时生成，并随时传递到整个系统。建设项目财务信息不必在规定的时间集中处理，某些财务信息在业务操作时就已形成，财务人员作为汇总各种信息载体的功能逐步向业务部门转移。
传统企业财务信息处理系统，无论是一级核算模式还是二级核算模式，最终的财务信息都由财务部门制作，而在ERP环境下，财务信息的来源向业务领域延伸，扩大了财务信息的采集面，提高了信息的加工速度，有利于内部财务报告体系的实时建立，使各级邮政管理层可以在第一时间了解建设项目的详细情况。
三、ERP系统使财务管理与建设项目管理有机结合
在集成的环境下，当项目管理系统能够正常运行时，驱动财务管理系统正常运行。因为，从根本上讲，建设项目管理人员与财务人员有着相同的基本处理逻辑，只是前者用物料计量单位表示，而后者用货币计量单位表示。只要项目管理系统有效可信，财务管理系统就会得到有效的数据作为工作的基础。在系统中，项目信息流与财务信息流是同步的，事实上，财务系统与项目系统已成为一体。
四、ERP使传统工程项目会计处理产生了变化
目前，大多数企业会计电算化都是如下过程：会计人员手工收集数据—分类和编制记账凭证—将记账凭证输入电算化系统—系统自动登记账簿—生成会计报表。其本质上就是手工业务流程的高度模仿，整个会计信息系统是开环的，会计信息是原始数据在系统中单向运动的结果，并且是经过加工处理后的高度综合的信息，会计业务处理流程中任何一个环节的错误都将使整个会计信息加工产生错误结果。建设项目财务信息也是如此。
实施ERP后，由于企业财务信息的来源发生了变化，各业务模块分散在相应的业务环节中，建设项目财务信息在业务操作时就已形成，如在采购流程中，订单发出时不产生会计信息，物资验收入库时则通过对采购信息的接收和匹配，自动生成标准会计分录，形成资本性支出。而在传统信息处理方式下，要等到物资验收、入库，财务核对供应商发票并登记入账后，才能了解其收、发、存等情况。
另外，传统电算化系统与ERP系统在会计科目设置上也存在较大差异。传统电算化系统根据手工核算原理，其会计科目设置是结果型和核算型，而ERP系统会计科目的设置是过程型和管理型，强调财务与业务的实时一致性，记录业务价值流全过程，因此存在一些过渡科目用于记录价值流过程中财务核算暂不体现的业务动作，确保各级邮政管理决策层更实时、更真实、更透明地了解企业运营信息的基础。
五、ERP为财务有效发挥监督功能提供了可能
在ERP系统中，财务管理是核心，建设项目全过程信息最终都要通过财务管理进行集成，即系统赋予财务管理环节更多的管理和监督职能。由于ERP的一体化管理方式使财务信息的来源向业务领域延伸，各级邮政财务人员则可以利用ERP系统及时抽取建设项目各环节的动态数据，为财务监督工作向事前和过程控制的转变提供了可能。另外，系统的另一个特点是规范和透明，如建设项目中每一笔支出都伴随着清晰的单据流程，系统可以清晰地显示，这也为企业深入分析建设项目投资提供了基础。
（中邮）
