12月13日，茅台集团公司在办公大楼十楼会议室召开专题会议，对《茅台集团2017年度工作安排（初稿）》进行讨论，征求修改意见。集团和股份公司领导李保芳、杨建军、刘汉林、杨代永、王崇琳，集团和股份公司总经理助理彭云、游亚林、汪智明、樊宁屏、黄维、涂华彬出席。
会上，集团公司党委委员、副总经理、总会计师杨建军首先汇报了《茅台集团2017度工作安排（初稿）》的起草情况和结构，与会人员结合公司实际情况和自己的分管工作，提出了修改意见和建议。
集团公司党委书记、副董事长、总经理李保芳表示，制定2017年的工作安排意见，首先要理清脉络，搞清楚明年要干什么、怎么干？围绕什么中心干？整个工作安排要突出问题导向，要不折不扣地贯彻中央和省委经济工作会议精神，安排好明年的工作。李保芳强调，2017年总的原则是要进一步加快发展，总体思路要体现深化供给侧改革，总体目标设置要规范，指标排列要科学，指标体系的表述要完整。生产方面，要严格贯彻执行已出台的生产指导意见，加强统筹和协调，提高处置问题的水平。销售方面，要进一步深化和丰富“九个营销”内涵，统筹国内外两个市场，加强金融板块的整合，突出系列酒的规模，管理好品牌。茅台人要同心协力，进一步增强服务意识，更好地解决问题，最终形成更具茅台特色的营销体系和政策制度。项目建设方面，要完善生产规模的配套设施，环保设施，要达到国家标准要求。统筹子公司的发展方面，必须树立大茅台观念、大集团意识和一盘棋思想，对子公司的管控要实现有力、有效，确保子公司良性发展，效益逐步向好，规模逐步扩大，提升子公司的支撑力。李保芳表示，党建工作的落脚点是促进企业的健康发展，要让企业姓党、听党话、跟党走，按照习近平总书记的要求，把企业做强做优做大做久，以饱满的精神状态和优异的成绩，迎接十九大的胜利召开和省委十二届全委会的胜利召开，为“十三五”目标的实现打下坚实的基础。
茅台企业管理部、战略管理部、深改办、宣传部、技术中心等相关部门负责人参加会议。（华文）
