■ 赵媛
没有一个店长是天生的店长，更遑论职业店长。短短三年时间，从红豆集团管培生，到店长，到职业店长，再到营业主管，柳筱用自己的一股蛮劲儿，做出了常人看来一个小姑娘无法达到的成绩，用青春和汗水，为自己踏进红豆这所大学交出了最优异的成绩单。
相见恨晚的“红豆”情缘
2013年柳筱毕业于湖北科技职业学院，此前在武汉实习了一段时间，13年6月进入红豆，从管培生做起。2013年底，柳筱成为安徽阜阳阜南淮河东路店店长；2014年7月，参与安徽铜陵二店整改，完成门店的转型；2015年3月带南京高淳店，2015年超额完成销售任务；2015年8月带咸阳彬县店，销售完成率159.28%；2015年9月带渭南合阳店，完成销售45万；2015年12月至今，带安徽六安鼓楼街店。短短三年，成绩斐然。年纪轻轻的柳筱带店十余家，储备了丰富的带店经验，也从一个管培生成长为职业店长，到如今的营业主管。
在武汉的实习工作经历，让柳筱进入红豆以后深刻感受到平台大小对自己成长的差异。柳筱进入红豆的契机很简单，她的父母都在红豆家纺工作，与其独自在外打拼，不如回到父母身边工作，既能照顾父母，也能专注事业。刚进公司时，柳筱想得很简单——踏踏实实地干下去，既然选择这条职业道路，一定要坚定地走下去。她是这么想的，也是这么做的。成为管培生以后，柳筱对工作岗位有了基本的认知和理解，也对自己的职业道路做了规划。
经历是别人偷不走的
令人瞩目的成绩背后，是一点一滴的累积和学习，要知道，不到30岁的柳筱带过的门店已经两只手都数不过来。记者对她这么短的从业时间却能作出如此成绩实在好奇，追问她的“心法秘籍”。柳筱很诚恳也很谦虚，她想了想说，大概就是把任何一件小事都做到极致吧。例如公司下发的一个最基本的制度就是“站位”，事实上一些门店不能真正每天都能做到。柳筱认为，事在人为，如果一个很小的事情我们都无法做到极致，那在其他事情中做到的效果可能也只能缩减到60%到80%。
在一线销售终端，柳筱深知“高效的执行力”在门店日常工作中是多么宝贵，甚至与业绩直接挂钩，所以对于每一条规章制度都铭记于心，认真执行，可谓上行下效。这些管理学术语看似高深和玄妙，但却是柳筱在培训过程中记在心里的一笔一划，也是工作中、管理中的一言一行。
从“美女”到“店长”
职业店长的职责是培养门店店长，将自己所学完完全全教给新店长们，在两个月左右的带店时间内培养出店长后离开。听起来十分轻松，但职业店长的难得之处在于，不仅带店时业绩要好，离开后也需要保持。两个月的时间，要让一名职业店长发挥出如此大功效不是件简单的事。
年轻是每一个女性最渴望的东西，但对于一个职场女性来说，过分年轻也往往会带来一些阻力。刚刚从校园走出的柳筱，在半年的时间内成为店长，又从店长迅速成长为一名职业店长，年轻与经验丰富不矛盾，但与资历矛盾。有时到一个新店带店，柳筱常常因为小姑娘的面孔而被年长、从业时间长的店员轻视。然而有一次，到新店后，柳筱的一个举动，让店员们原本轻飘飘的“美女”称呼立马改口为“店长”。那是在最初几天的盘货阶段，时间紧张并且货车师傅人手不够的情况下，临近下班时，柳筱挽起袖子就开始跟货车师傅一起搬货，这股蛮劲一下子就打动了年长的店长，让他们从心底正视起这位年轻的“职业店长”。“很多事情都是细节上的事，制度是，人心也是”，柳筱感叹，“我相信，做好每一件小事，最后的结果也不会太差。”
带过那么多的门店，时间越久，感情越深，柳筱每带过一家门店就感觉像自己的孩子一样，看着它们从空空落落的水泥房到光鲜亮丽的服装店，中间的付出不言而喻。当看着开遍大江南北的红豆男装店，真正感受到红豆的情字文化，烙印在每一块门店招牌里，沾染在每一件产品上，萦绕在每一位顾客的心间。
