2016年12月13日 星期二 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

坚定信心 保持耐心 不忘初心

来源:企业家日报 作者:

  ■ 吴协恩  

  2016年就要过去了,又是不平凡的一年。一年来,面对复苏乏力的国内外经济,华西采取各种措施、把握各类机遇、应对各项挑战,切实做到了八个字——转型升级,提质增效!概括来讲,我们华西的总策略是“短中长+事在人为”;我们华西的总思路是“稳快活+随波逐流”。所谓“短中长”,就是从事的行业兼顾短期、中期、长期三大利益;所谓“稳快活”,就是传统产业发展要稳、把握机遇动作要快、资本市场利用要活。具体而言,我们做到了三点:坚定信心、保持耐心、不忘初心。

  第一,坚定信心,看到了希望和未来。信心从何而来?一是信心从省党代会精神而来。江苏省第十三次党代会上,李强书记的工作报告,给企业带来了希望、给农村带来了实惠、给百姓带来了福气。特别是李书记一系列创新的观点,像“我们既不要为GDP增长一时的快慢而纠结,也不要为总量、位次、排名一时的先后而焦虑”,以及“创新必然伴随着风险和挑战,我们要为创新的人担当,支持他们多做一些没有先例,但是顺应大势、支撑未来的大事,多做一些开局艰难,甚至影响眼前指标,但能给子孙后代留下长远优势和持久利益的事情”等,都为我们企业发展指明了方向、找准了抓手。二是信心从转型打下的基础而来。最近10多年来,华西依托“数量转质量、体力转脑力”的理念,成功拓展了旅游服务、金融投资、仓储物流、远洋海工、农产品批发市场及矿产资源等一大批新兴产业。到去年年底,华西传统产业与服务业的利润贡献率分别占35%和65%,争取3—5年内实现“三七开”。今年1—11月份,华西完成的可用资金比任务数增11.86%,交税比去年同期增69.79%,预计全年发完工资、交完税,还能净余31.65亿元的可用资金。今后,我们还将充分利用“产业+资本+人才”的模式,不断为发展增添新的亮点和新的经济增长点。像人才方面,我们注重对三类对象的培养:把年轻人送到贵州穿洞村去体验艰苦生活、送到美国西点军校去增强团队精神、送到日本去学习现代农业,把骨干人员送到EMBA工商管理去培训,把中年人和干部群体送到华西设在西藏的培训基地去锻炼。三是信心从未来的发展潜力而来。虽然目前我国经济仍处于冬天,但不用多久肯定会出现大的转机。因为,不管是“供给侧结构性改革”,还是“三去一降一补”,归根结底都是“先苦后甜”。本月下旬,中央经济工作会议将召开,可以预见,除供给侧改革将推出一系列新举措外,国企改革、金融体制改革等也将有新动作。改革意味着机遇,只要我们“快一拍,领着走”,而不是“慢一拍,跟着走”,就一定能够使企业取得长足的进步。明年“十九大”将召开,我相信,在新政策的不断推进下,中国经济一定会迎来崭新的春天。我对中国经济充满信心,正如我对各地培训班学员所说的:“只要大家打好持久战,未来的中国经济会好到大家无法想象的地步!”

  第二,保持耐心,增强了定力和专注。现在,社会上有人讲,传统产业转型是找死,不转是等死。我认为,转得好就不会死,转不好才会死。面对长时间的经济下行,一些传统企业采取了消极应对的做法,有的收缩战线、有的压降规模、有的裁员减产,这些措施固然能“御一时之寒、缓一时之困”,但都是权宜之计,不是治本之策。什么是“治本之策”?在我看来,关键“三个提”:一是在产品质量上提档升级。经济下行期正是我们企业修练内功、强身健体的好时期。只要我们稳住心神、发扬工匠精神,努力在设施装备、产品档次等方面动脑筋、求突破,度过了寒冬,我们就是英雄。要知道,企业的竞争比的不是谁发展速度快,而是谁活的时间长!像社会上许多公司之所以垮掉,不是因为机会太少,而是因为机会太多。太多伪装成机会的陷阱,使许多公司步入误区不能自拔。华西仅从2013年到2015年,就先后投入8.87亿元,对相关企业进行了技改。二是在创新创造上提升境界。经济进入新常态,再不能简单地用过去的办法做现在的事,因为过去的钥匙打不开现在的锁。11月上旬,我率队赴深圳华为公司总部进行了考察,在华为我再次见证了创新的力量。考察回来后,我号召华西人要学习华为的“三感三力”:基层人员更有荣誉感、中层人员更有责任感、高层人员更有使命感;规章制度更有执行力、战略目标更有专注力、价值理念更有穿透力。三是在产业布局上提高层次。这些年来,我们到重庆、湖北建设农商城,到云南开采大理石,到西藏开采钼铼矿,到东海做海工,到美国搞并购和芯片开发,到日本种大米,到马来西亚建码头,到莫桑比克开采花岗岩,到秘鲁、阿根廷捕鱿鱼,到英国、意大利合作新能源项目,包括最近上海耀宇文化公司在新三板成功上市,华西涉足的产业从天上到地下,从陆地到海洋,从东部到西部,从国内到国外,形成了“转型空间开拓在外部,转型成果体现在本部”的新格局。未来,为了进一步规避风险,预防危机,我们将继续扎根江阴,国内、外国两个市场一起抓,争取5—10年内海外每年拿下10个亿的净利润。这样,华西抗风险的能力就更强了,发展就更稳了,民生就更有保障了。

  第三,不忘初心,强化了责任和担当。在我看来,发展不是做给人家看的,而是要让老百姓过上更好的日子。我们企业做得再大、变得再强,也不能忘了企业的责任。像关注民生、关爱社会、关心公益,就是我们应当承担的社会职责。企业家群体也不能仅仅满足于为社会提供就业和财富,同时也要起到应有的示范和引领。“聚力创新,聚焦富民,高水平全面建成小康社会”,这不仅是各级党委、政府的责任,也是我们企业的使命。像2001年开始,华西不仅帮扶周边20个村共同致富,而且2006年以来已为全国各地培训基层干部近40万人次。2015年开始,华西还联合江阴广电集团,推出《我有一个梦》大型全媒体公益行动,目前已经举办了20多期。今后,我们华西一定会按照江苏省第十三次党代会的精神,围绕“三改革”:用人改革、制度改革、股份改革,结合“六个更”:经济发展更高质量、人民生活更加幸福、生态环境更加优美、文化发展更加繁荣、城乡区域更加协调、社会治理更加完善,通过“既实在,又实用,更实效”的举措,使华西同样实现“六个更”:产业结构更合理、管理制度更完善、文化建设更繁荣、生态环境更和谐、干部责任更到位、发展进程更健康,让老百姓拥有更多的幸福感与获得感,努力把华西打造成“两个一百年”:百年企业、百年村庄!

  (作者系党的十八大代表、华西村党委书记)