■ 陈良栋
今年以来，山东能源新矿集团华丰煤矿对人事制度进行颠覆式改革，采取组织任用、竞聘上岗、兼职任用、双向选择等措施，机关部室人员已由改革前的329人，减少至目前的70人，减幅78.7%；科区级管理人员已由改革前的247人，减少至目前的110人，减幅55.5%，年可节约管理成本330万元。
组织任用。该矿对新成立的机关部室和基层单位正职人选，实行组织任用的方式进行确定，并严格按照动议、民主推荐、组织考察、公示、集体讨论等程序进行。
竞聘上岗。该矿对于基层单位副职岗位的选聘，以“公开、公平、竞争、择优”为原则，积极推行“职级档案化、岗位契约化”管理，各专业科学制定竞聘上岗办法，公开岗位任职资格条件，严格执行竞聘程序。各分管矿领导牵头，矿纪委监察科、组织干部科等部门人员全程监督，做到有章可循、程序规范、步骤严密，确保优秀的管理人才得到任用，真正实现“能者上、平者让、庸者下”。
兼职任用。该矿对于机关部室、基层单位正职人选无法通过组织任用、竞聘上岗确定的，实行“矿领导、副总师”兼职制。目前，该矿综合办公室、生产技术部、党群工作部、经营管理部分别由矿领导兼任正职，生产调度室、运输一部、运输二部分别由矿副总师兼任正职，从而进一步压缩了管理层级，降低了管理成本。
双向选择。该矿针对机关部室人员较多，但文化程度较高、理解力较强的实际，根据改革文件精神，提前针对机关部室人员下发模拟调查问卷，了解其意愿动向。新选聘出的机关部室正、副职，根据机关部室人员调查问卷意愿及科室日常考核等情况，在整合科室中进行双向选择聘用。
同时，华丰煤矿为增强管理队伍的活力，建立管理人员正常退出机制，实行自愿离岗制度，共计办理23人自愿离岗；建立“机关补充地面、地面补充井下辅助、井下辅助补充采掘”的梯次转移机制，对生产岗位缺人的，优先从落聘人员中调剂，组织对落聘人员进行转岗培训，注重培养、充实井下采掘、辅助和地面单位等生产一线力量，如该矿撤销原工会艺术团，将其人员13人补充至长城物业公司；在原机关部室人员中，办理内部退养的人员有18人，办理自主创业的人员有10人，办理协商解除劳动合同的人员有28人，共计转出56人。
