今年以来，鄂尔多斯能化公司各级组织带领广大党员和干部职工，克服转型过渡进程中的种种困难和问题，谱写了能化公司改革发展的新篇章。
面对面、心连心、零距离，探索思想教育新路子。该公司建立落实心连心促和谐联保联责机制，与职工面对面的谈心交流70余场次，架起了党群、干群连心桥。转龙湾煤矿建立“最美转龙湾”微信公众号、营盘壕煤矿建立“豪情”微信工作群，及时上传行业动态、上级精神等内容，通过灵活的方式，不断提升思想教育实效。实施领导干部公开接访接待日制度。深入区队班组巡回宣讲、座谈交流、开展“形势怎么看、我们怎么办”大讨论，征集讨论成果300篇。
把方向、抓大事、谋全局，奏响逆势发展最强音。坚持人员精干、机构精简、工作高效的原则，全面完成公司机关及各单位体制机制改革工作。实施全员绩效考核，将考核结果作为工资薪酬、评先树优、选拔提干的重要依据，激励全员激发潜能、改进绩效，提升整体效能。制定落实“1337”安全培训思路，加强安全警示教育、推行导师带徒制度、强化区队班组自主培训，切实增强了安全培训工作的针对性和实效性。组织开展首届职工岗位技能比武。深入推进“五型”班组建设，形成了“细化五型标准、开展三级竞赛、严肃四级考核、组织三级评比”的班组建设推进机制，。
多途径、不断线、办实事，凝聚和谐共进正能量。该公司始终把职工群众关心的“小事”当成“大事”，对职工反映的75条具体问题、建议，及时答复、办理。依托地方政府公共资源，以较低价格租赁109套公租房，建成2500平方米的集生活、后勤服务、办公为一体的综合服务保障中心。逐步改善文体活动场所，投资30余万元，新增电子书屋1处，为基层矿厂配备篮球架、乒乓球台、健身器材等文体活动设施，组建各类文体协会56个，举办“和谐杯”乒乓球和“荣信杯”篮球邀请赛，丰富了职工业余文化生活。
（张兴茂 王元）
