■ 红轩
红豆集团作为改革开放时期成长起来的中国民营企业，在国内市场的淬火磨炼中，从一家名不见经传的乡镇针织小厂起步，发展成为如今拥有纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四大产业的跨地区、跨国界的大型民营企业集团。目前，集团拥有十多家子公司，其中包括三家上市公司（两家主板，一家新三板），拥有美国纽约、洛杉矶和新加坡三个境外分公司，并在柬埔寨建立了11.13平方公里的西哈努克港经济特区。多年来，红豆集团持续保持行业领先地位，2016年在《中国500强最具价值品牌》排行榜单上，“红豆”跃居第91位。2016年经济总量居中国民营企业500强第64位。
近年来，随着我国经济发展进入新常态，逐步铺设和开拓海外市场，加大在国际市场的品牌建设力度，积极推进国际产能合作，是红豆集团实现再次大发展的战略布局，从而形成了红豆集团国际化蓝图的三部曲。
一、建立海外公司
打开面向国际市场的窗口
企业要想做大做强，必须进入国际大循环，实现国际化发展。红豆集团从2002年起，分别在美国洛杉矶、纽约和日本东京建立了外贸公司，为集团打开能够直接面向国际市场的窗口，为更好把握国际市场动态和趋势打下良好基础。比如，红豆外贸纽约分公司，通过境外公司把握市场行情，直接与客户面对面交流，巩固了与20多个国际大客户的关系，现在纽约排名前三位的服装大公司也都与红豆外贸有长期合作。
近年来，在严峻的形势下，我国外贸出口服装或面临洗牌的局面。红豆外贸行业积极应对，迎难而上，总体销售业绩稳中有增，红豆集团的纽约公司、洛杉矶公司的销售和利润均实现两位数增长，不断优化了外贸国际市场布局。新成立的新加坡公司也将发挥积极作用，为红豆国际化再增新力量。目前，红豆产品出口20多个国家和地区，集团境外企业帮助集团加大引入先进技术力度，提升研发能力，在国际市场上充分发挥红豆产品的性价比优势。
二、注重品牌建设
加快产品国际化
在过去很长一段时间内，中国企业国际化还停留在为国外品牌代加工产品的层面上。红豆也是如此，高性价比的产品是红豆初步打通海外市场的法宝。从建立境外据点，到产品出口，红豆制造逐渐打开了海外市场，越来越受到海外消费者的认可。
随着中国国际地位的稳步提升，国际市场逐步打开，单单依靠代加工贴牌生产已经不能够满足企业国际化发展需求，如何实现从产品导向到品牌制胜的战略转型，唯有创立自主品牌，这也是企业实现“墙外开花”的必备资本。
品牌是企业的无形资产，是人力、物力、智力和文化的综合体现，也是实现创新价值最大化的根本途径。红豆集团是国内较早实施品牌战略的企业。早在1983年，当许多企业还没有产品名称时，红豆就率先树立了品牌发展意识。1984年，企业成功注册了富有中华民族文化内涵的“红豆”商标，并在国内企业中最早成立商标科，安排专人管理商标事务。如今，红豆集团已在34大类商品和11大类服务性商标上注册，并在54个国家和地区完成了商标注册，为“红豆”产品走向世界奠定了基础。
2005年，红豆集团根据国际市场需求，对红豆商标进行了革新，以音译字母“Hodo”为设计创意，简洁明了地体现了红豆稳固中追求进步，传统中追求时尚，民族中追求世界大气与现代感的完美结合，既传承了原有红豆商标的特征内涵，又使红豆商标更具时尚感、更具国际性，是红豆企业形象不断创新求变的印证。
三、加快建设西港特区
加快企业走出去步伐
2007年，红豆集团积极响应国家“走出去”的号召，在柬埔寨西哈努克港建立了总面积11.13平方公里的经济特区， 并建成首期5平方公里的园区雏形，初步完成通路、通电、通水、通讯、排污（五通）和平地（一平），引入 “一站式”行政服务窗口，建成生产生活配套的硬件设施，已成为柬埔寨当地生产、生活配套环境完善的国际化工业园区。
西港特区国际产业园区初具规模，已引入来自中国、欧美、日韩等国家及地区的企业102家，其中84家已生产经营，从业人员达1.6万名，至2015年11月，全区已累计实现工业总产值及进出口总额约7亿美元。
境外开发利用了当地的土地、劳动力、环境、原材料资源，以及宽松的进出口政策，绕开了国际贸易壁垒，分享了当地的低成本红利，取得了较好效益。西哈努克港项目得到了中柬两国政府的重视、支持和肯定。柬埔寨首相洪森曾多次把西港特区称作“亲儿子”，希望把西港特区建设成为柬埔寨的“深圳”。今年10月13日，国家主席习近平在金边同柬埔寨首相洪森会谈中多次提及并高度肯定西哈努克港经济特区，并在两国发表的联合声明中明确指出“继续实施好西哈努克港经济特区等合作项目”。在访问前的10月12日，习近平在《柬埔寨之光》报发表署名文章指出，“蓬勃发展的西哈努克港经济特区是中柬务实合作的样板”。这对主导开发西哈努克港经济特区的红豆集团来说，是莫大的鼓舞和鞭策。
西港特区这一国际产能合作平台，将紧紧抓住国家“一带一路”战略新机遇，结合国内优势产能转移契机，不断加快开发建设步伐，完善配套设施，增强自身承接能力，把国内相对有优势但是又面临产能过剩的企业迫切走出去的意愿与柬埔寨当地经济发展的阶段性需求有效对接，帮助中国产业升级换代，加速柬埔寨的工业化进程，实现共赢发展。
在中国企业国际化经营中，完善企业全球公民实践和利益相关方的管理，对塑造中国企业及品牌形象所起的作用将越来越大。从“走出去”到“做全球公民”，这是红豆的国际化之路，也是每个企业走出去的必由之路。
