为了全力打好经营攻坚战,工行招远支行上下齐心，扎实进行经营工作:
一、盯住同业占比抓好稳存增存工作。
一是突出网络优势,在大力抓好融e行等电子产品上下功夫;二是搞好传统业务,在抓好代发工资,教育储蓄业务上下功夫;三是着力培养新的存款增长点,在抓好优质存款大户上下功夫,以提高该“造血”功能。
二、做好打包处置和现金清收不良贷款工作。
为了尽快消化不良资产包袱,招远支行分区域和行业完成打包处置不良贷款调查摸底,企业资产市值测算的基础工作,与此同时加大对抵贷资产的处置力度,做好现金清收不良贷款工作。
三、采取有效措施加快中间业务发展。
在继续巩固牡丹卡、会计结算、代理保险等主营业务的统治地位的基础上,突出网络、资源、品牌、科技四大优势,大力营销新产品以及各种代理基金销售业务。
四、强化机制建设促进经营快速发展。
为全面提升经营水平,该行在年初相继制定了一系列主营业务考核奖励办法,通过激励机制的落实来推动全行业务的快速发展。
五、坚持营销和防范并重原则规避经营风险。
一是在思想上牢固树立风险防范第一位,业务营销第二位的经营理念;二是在管理工作中,牢牢抓好用人和规范操作这两大环节;三是在制约手段上,不断完善各项管理制约制度,抓好落实,及时消除事故案件隐患。
(宋海鹏)
