■ 周安才
9月21日，备受广大员工关注的中铁二十三局集团四公司首次党代会胜利召开。在这次大会上，公司总经理刘志军代表行政作了题为“遵循专业发展理念，夯实两级管理基础，紧扣企业治理所需，激励党员价值提升”的讲话。在讲话中，刘志军就企业如何在转型升级过渡中尽快走上专业化发展之路向出席党代会的各位代表谈了个人的观点，在代表中产生了共鸣。
刘总讲到，集团公司给我们公司的战略定位为专业化子公司。根据四公司的现状，我们需要二到三年时间来实现由综合公司向专业化公司过渡，由此，公司的规模要缩减至1000人左右。为什么要实行专业化发展战略，是因为我们公司的综合实力不适合走“大而全”的路子，盲目往新领域拓展只会让我们荒芜了主业，进退维谷，“花钱买教训”。伴随着承建项目的增多、施工领域的扩大、管理幅度的加大，企业现有资源与迅速扩张的经营规模之间不相匹配的矛盾十分突出，由此带来的施工组织、资源配置、现场管理、合同兑现上的困难和问题非常之多，企业面临着十分巨大的风险。与此同时，公司没有太强的拳头产品，没有引以为傲的专业优势，难以实现盈利，因为在这个微利时代，成本与利润都是公开、透明的，拼的就是管理，谁能实现专业化、精细化的管理，或拥有领先的自主知识产权、核心产品，谁就能创效益。但是我们公司大、人多、专业杂，想一蹴而就地走集团公司给我们定位的专业化方向，还需要一个过渡。在此期间，我们将依托在建的项目逐步实现转型升级：
一是立足青白江、新派城等房建项目，总结都江堰大观小学、中铁新城等项目优秀施工经验，做专做精房建板块，重点加大管理、技术人才培养力度，培养并建立200人左右的专业人才库，组建3-5支专业化管理团队，尽快成长成为企业发展的顶梁柱。
二是立足制梁、制枕、轨道板，做精做细混凝土制品板块，培养并建立300人左右的专业人才库，组建3-5支专业化管理团队，特别要注重对质检员、技术员、专业技工的培育，这个板块有较为成熟的管理方法、施工经验和一定的人才积蓄，重点需加强对质量的控制，适应市场所需，加大技术研发力度，只有干出精品活、精细活，拥有领先的技术水平和施工工艺，才能树立市场口碑，也才有利润。
三是立足金属结构加工，打造金属加工板块，要通过“走出去”，才能“长见识”，通过现场锻炼，逐步实现技术与市场接轨，培养并建立100人左右的专业人才库，力争组建2-3支专业化施工团队，在现场台车、模板制作、装配式厂房加工等方面有新突破。
四是立足涪秀、深茂、仁新、吉林、广中江等综合项目，做优做稳铁路、公路、水利等综合施工板块，重点是以干促揽，力争滚动发展，不盲目往不熟悉的领域、地域拓展，并加大对隧道、桥梁桩基、深水墩等专业施工技术人员的培养，积蓄人才和施工经验，提升管理品质。
刘总指出，在各大领域里面，还要尽力打造一批相对固定、成熟的项目管理团队。项目管理团队的相对稳固，有助于减少进场初期的磨合、内耗。一个企业没有几支精锐之师，每个新项目上场人员都是东拼西凑、思想波动极大，难以进入状态，如何打胜仗？这是我们当前的项目经理、书记应该认真思考并着力培育的，要通过在实践中探索，带出一支自己的团队，要有凝聚力、战斗力，要召之即来、来之能战、战之必胜。项目经理要知人善用，以业绩论英雄，充分发掘自身项目人员的潜能，合理安排好工作，通过自身传帮带，进而形成合力，让那些想做事、能做事、做成事的人去担当项目管理的主要角色，去有所作为。下一步，项目要推行定编定岗定员定薪，搭建精干、高效的项目部。人不在于多而在于精，一定要岗责明晰、考核奖励指标明确、分工协作有序，确保项目管理人员不超编，加人不加薪，减人不减薪，让能者上、平者让、庸者下，并实行机关和项目适度的人才流动，形成有效的竞争机制，并提升人才的综合素质。
