尽管经历过“宝万之争”剧情相似的资本暗战，长园集团经营业务仍然保持高速增长，近3年净利润增长率分别为42%、20%和32%，今年上半年的净利润增幅预期仍高达七至九成。
“这与我们包容、尊重的企业文化不无关系。”董事长许晓文说，“长园已经走过风风雨雨30年，这期间经历过很多惊涛骇浪，但没有被击倒过，这归功于我们的团队永远保持创业者心态。”
重组长园新材“二次创业”
许晓文两次获得“福布斯最佳企业老板”奖牌，但他谦虚地说：“也许最佳创业者才适合我。”当过专业运动员、下乡知青，做过电台的播音员，也当过工程师，又从投资经理的位置转到了长园新材（长园集团前身）的高管，按许晓文的说法，是“炒房炒成房东，炒股票炒成股东。”
1995年，作为李嘉诚家族旗下长和投资的骨干，许晓文被派往长园新材任总经理。彼时，公司债台高筑，亏损严重。在许晓文的果断决策下，公司明确了“做一流的辐射功能材料供应商” 的战略定位，并仅用两年时间就扭亏为盈。
许晓文把长园新材的这次重组称之为“二次创业”。2002年，长园新材在上交所挂牌上市。经过14年励精图治，公司在热缩材料领域稳稳占据霸主地位，并将主业顺利拓展至智能电网设备、电动汽车相关材料以及智能制造等三大领域。
在创投领域，长园集团也屡有斩获，投资并成功IPO的企业包括光迅科技、和而泰、长盈精密、联建光电等。去年，长园集团投资参股的锂电池企业深圳沃特玛被创业板上市公司坚瑞消防成功并购。
追求技术领先
谈及“二次创业”的感悟，许晓文认为，精准的企业战略定位至关重要。
许晓文介绍，长园新材早期专注于高分子辐射功能材料，主要应用于电力行业，而后又延伸到电子、通讯、汽车、高铁等领域；后来，在深耕电网设备行业的过程中，长园新材拓展高端电缆附件等业务，并通过收购高能、共创、深瑞等具有技术优势的企业，提升了长园在智能电网设备领域的综合竞争力；最近几年，长园集团利用新材料的基础，开拓电动汽车相关材料，在电解液添加剂、电池隔膜、动力电池等方面均有建树；去年，长园集团通过并购运泰利，又延伸到智能制造领域。
长园集团这一发展路径背后的逻辑是什么？许晓文说：“虽然表面上业务线覆盖很广，似乎又走上了‘多元化’的老路子，但实际上我们是‘同心多元化’或‘相关多元化’，即在同一专业技术基础上作产业延伸，把核心技术用到不同领域上，或者为同一市场提供不同的产品”。
许晓文认为，做企业应该谨慎多元化，集中精力突破主业。中国应该吸取美国“产业空心化”的教训，着力打造和保持制造业的竞争优势。“这也是长园的使命！”
始终保持创业者心态
如果说中科院给了长园集团追求技术领先的“胎记”，那么投资人出身的许晓文则给长园集团带来了投资并购的“基因”。
许晓文说：“并购不是大企业的专利。我们从企业还比较小时就开始做并购。自我发展和收购兼并相结合，企业才能不断壮大。”
2002年上市以后，长园新材先后并购了长园高能、长园共创、长园深瑞、长园维安等一连串企业，并且战略投资了不少日后成功IPO的企业。2010年，长园新材更名为长园集团之后，又并购了长园华盛、长园运泰利、长园和鹰。
许晓文将并购战略的成功归功于长园集团包容、互相尊重的企业文化：“我们并购的企业多数都是细分领域的龙头企业，自然有其独特的优势。对于长园集团本身来说，我们会吸收被并购方好的文化，不断丰富长园集团的企业文化。”
长园集团对创投业务所投资的企业也是如此。许晓文总结投资并购的经验认为，投资企业首先要看团队，其次要看技术是否领先、是否是细分行业龙头。“我并不会十分纠结于对方的财务报表，毕竟那代表过去。要看到行业的未来，要发现企业的拐点。”
许晓文说，长园集团的愿景是做“技术见长受人尊敬的百年老店”。（周少杰）
