日前，东风德纳车桥有限公司召开经营分析会，认真总结今年以来经营情况，深入分析各项经营活动面临的形势和任务，围绕提质增效，安排部署了八个方面的重点工作。
一是以市场为中心，创新营销模式，优化销售激励政策，以轻型桥、备件业务及海外业务为重点，在困境中找商机，在逆境中拓市场，向销量要效益。二是进一步加大新能源车桥产品开发力度及投放市场的速度，向新品要收益。三是开展制造过程能力普查和改善活动，进一步优化改善内外制零部件工艺，以保证产品特性在制造过程中的有效控制，全面提升产品质量。四是全面开展供应商质量提升工作，加强对供应商管理培训与效果评价，逐步建立采购物品免检及退出机制，确保采购物品质量。五是优化供应链，深化现场管理，提高生产线QCD综合竞争力。六是通过全面实施“营改增”、差壳线DES改善、优化备品包装及物流方式等措施，增加预算外收益。七是开展制造业务优化，聚焦核心业务，整合次核心业务，逐步淘汰非核心业务和部分次核心业务，未来五年逐步关闭生产线91条。八是稳步推进组织机构优化及用工结构优化，未来五年实现科级机构数量减少30％以上，准间接员工比例日趋合理。（韩世永）
