■ 鲍安华
推进两化深度融合是党中央、国务院作出的重大战略部署，是实施《中国制造2025》的主线。两化融合管理体系贯标工作正是推动两化深度融合的重要抓手，其重点引导企业战略调整、业务转型、组织变革和新型能力培育。6月13日—14日，四川雅化实业集团股份有限公司（以下简称雅化集团）在雅安生产厂召开了两化融合管理体系贯标启动工作暨培训会。雅安生产厂全体员工及其贯标咨询服务机构四川省高科技产业化协会项目组成员参加了本次启动大会。省经信委党组成员、省信息办专职副主任李建疆，省决策咨询委员会工业组组长、省高科协副理事长宋伍生及省经信委信息化处处长王益民出席。
李建疆在会上强调了开展两化融合管理体系贯标工作的重要性。他指出，该项工作可以帮助企业在信息化环境下不断优化原有管理体系，并赋予他们信息化时代新的特征，促进不同体系深层次融合，全面提升企业的管理现代化水平，实现两化融合从关注局部向统筹全局转变，以管理体系的思路和方式系统推进两化融合工作。
宋伍生指出，雅化集团在企业信息化建设方面有坚实的基础，两化融合管理体系贯标工作是“一把手”工程，领导一定要发挥核心作用，全员参与、过程管理、循序渐进、持之以恒、创新引领、开放协作。建立两化融合管理体系，全面推进企业持续创新，增强综合竞争力。
两化融合管理体系贯标工作是雅化集团现阶段发展的战略需要。雅化集团正通过建立两化融合管理体系，全面推进企业持续创新，增强综合竞争力，并将围绕其战略目标，充分挖掘资源配置潜力，不断打造新型能力，形成可持续竞争优势的过程。
