“哟，老关，你们班的库房里居然冒出个对讲机旧充电器。”6月2日16:00，华北工程井下作业分公司201压裂队负责人付振永和各班班长开始对各个班的库房进行月度巡检。
检查完压裂班后，检查小组人员来到了配液班的库房里，检查时，他们发现了一个废弃旧充电器。
“可算是被我找见了，前段时间，我把队里所有的对讲机充电器全部收集起来，进行了修理，怎么就漏了你这里一个，就此没收了，我拿到工作室去捣鼓捣鼓，看看还能用不？”潘智邑从库房的角落拿着一个黑家伙嘿嘿笑道。
“不知道啥时候坏了搁在这了。” 配液班班长老关辩解道：“我们班前段时间整理库房的时候，都没发现这充电器。”
面对严峻的市场背景，自2015年以来，华北井下201压裂队不断为全体员工灌输“过紧日子、过苦日子”的思想，将“管理优化、节约成本、挖潜增效”等措施纳入到管理目标当中。在进行班组库房月度巡检时，将“废物”的发现与利用细化到班组考核、评比当中，在各班组间形成了良性竞争。
“扣你10分，队里搞修旧利废这么长时间了，只要不是彻底不能用的，就必须捣腾出来，修修看看能不能用。”就是一个旧对讲机充电器，该队负责人付振永却不依不饶。
“一个对讲机充电器确实不是大设备，值不了几个钱，这是态度的问题。”
“你说把这个充电器修好后作为备用是不是很好呀？老关，你说扣你10分，过分吗？”
不过分，平时都说过节约一分钱比挣一分钱容易，我作为班长没带好头，应该扣，必须扣。”老关一边挠头一边回答道。“修旧利废不分项目大小，只要是能利用的，我们坚决不能放过。”（刘明辉 陈伟）
