今年以来，神东煤炭集团核算中心围绕公司确定的经营目标，强化财务职能转变，寻求管理新思路、新举措，不断完善各项财务管理制度，为降本增效提供了有力保障。
该中心优化核算标准，突出财务专业化服务特点，对部分业务领域进行深入调查研究后，重组与提升优秀的管理方法，及时对办公大厅核算体系进行梳理优化，实现业务流程再造，提高了工作效率，降低了运行成本。结合业务调整，以强化业务管理为抓手，资金管控为重点，对内部银行、机关科室重新定岗定责，优化业务分工和组织机构；拟对餐饮财务工作进一步优化，使收费业务向信息化、智能化、无人化迈进。核算中心结合各驻矿（厂）、机关财务科室的工作特点，持续进行内部管理提升。近年来，主要从提升财务技能和成本管控方面着手，征求财务人员对降本增效方面的建议和意见，在科室之间进行对标学习，互相借鉴，提高业务水平，努力实现财务工作“零差错”。
今年初，中心把抓管理、促提升、降成本作为重头戏，在去年已完成管理项目提升基础上，再次确定管理提升项目40多个，全部落实到相关科室人员，按计划推进，预计将于今年年底完成。（佚名）
