■ 陈倩
面对持续严峻的经济形势，如何把党建“软实力”转化为矿井稳步持续发展的“硬保障”，全面提升矿井逆势突围的能力？山东省兖矿集团南屯矿党委牢牢牵住“创新”这个“牛鼻子”，通过创新开展形势任务教育和强化党建工作基础，不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，有力地推动矿井稳中求进逆势发展。
以形势教育为突破点，提升发展“向心力”。该矿党委坚持党委中心组学习制度，对领导干部进行政治理论素养，组织开展学习《共筑兖矿梦·热点面对面》《行业动态》等活动，进一步提升干部职工学习领悟能力、开拓创新能力、解决复杂问题能力和逆势图强能力。深入开展“深化四项教育，渡危机、保生存”形势任务教育活动，抽调7名理论骨干宣讲员，下区队、到班组、进社区开展“流动小课堂”56场次，覆盖5000余名干部职工家属，编发形势任务教育简报9期，举办板报2期，切实让形势任务教育接地气、鼓士气、促发展。扎实推进“四转四提”活动，列出具体“转、提”内容措施、时限节点、责任分工，逐条逐项抓好推进落实。结合开展的“企业渡难关，我们怎么办”大讨论、“对标找差”“行业邻比”专题教育、“六型”机关创建等活动，引导广大干部职工主动承责、积极作为，争做“四转四提”的推动者、先行者和示范者。
以队伍建设为支撑点，提升发展“战斗力”。该矿加强“四好”领导班子建设，以“同心、放心、满意”为目标，不断深化“好班子、好搭档、好助手”活动，健全完善“三重一大”决策制度，优化领导班子配备，加强考核监督，确保思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁和清正廉洁。召开了矿和基层两级班子“三严三实”专题民主生活会，提升了班子的凝聚力和战斗力。深化“四创五争”活动，深入开展“三型”党支部和“一区两岗”创建活动，深化学习型、服务型、创新型“三型”党支部创建，实施项目化管理模式，进一步提升创建水平。组织开展“两学一做”学习教育活动，引导广大党员学党章党规、学系列讲话，增强党性修养，履行党员义务，立足岗位奉献，发挥先锋模范作用。同时广泛开展党员安全“三无”“亮身份、亮责任、亮形象”、公开承诺等活动，增强了广大党员立足岗位做贡献的责任感。
以和谐稳定为落脚点，提升发展“凝聚力”。越是经济困难越要关心职工生活，该矿党委坚持人文关怀和心理疏导，认真落实思想政治工作四项制度和职工思想隐患排查制度，围绕职工群众关注的热点、难点问题，及时解决职工家属的来信来访，把矛盾化解在萌芽状态。把握正确舆论导向，充分发挥广播、电视、网络媒体优势，多做聚人心、暖人心、鼓人心工作，广泛开展“暖心志愿服务”活动，成立暖心志愿者协会，用亲情构建订单式服务机制，采取订单式服务，即“一张联系卡、一个爱心点、解决一揽子事”，对需要帮助的困难职工家庭和特殊群体，及时伸出援手、送去温暖、奉献爱心。今年以来，先后开展了“亲情就在身边，爱心并不遥远”“暖心南煤爱在春天”矿区留守儿童公益课堂活动，举办“呵护身心、阳光生活”健康讲座。深化“两树一送三贴近”活动，实施精准帮扶措施，春节期间发放各类慰问金19.2万元，发放大病救助金8.5万元。
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南屯矿“三力齐驱” 催生效益源
面对持续疲软的市场形势，南屯矿紧紧抓住挖潜增效这个“牛鼻子”，坚持思想同步，深挖潜能，拓宽思路，健全机制，不断提升经营管理工作水平，撬动节支降耗“新支点”，推动矿井逆势突围。
思想共识“加力”。该矿广泛开展“深化四项教育，度危机、保生存”形势任务教育活动，组织200余人聆听集团公司形势任务教育巡回宣讲报告会，抽调7名理论骨干宣讲员，下区队、到班组、进社区开展“流动小课堂”56场次，覆盖5000余名干部职工家属离退休老同志，与干部职工面对面交流、心贴心沟通。编发形势任务教育简报、举办板报展，营造了“压力互传、责任共担”的浓厚氛围。
指标管控“给力”。该矿加大精细化管理，从生产源头和管理过程实施系统化综合降本措施，尽最大努力挖潜创收保效。严格资金管理，在保证安全、接续、环保及效益工程等合理投入外，杜绝其他一切非生产性支出，确需投入的必须一事一议，严格审批。强化可控费用管理，对小车费、办公费等严格实行预算管理，招待费、培训费等严格实行零基预算管理。全面推进内部市场化建设，在全矿范围实施内部市场化工资结算，实现各种物资的预算、计划、审批、领用、考核、结算全过程线上运行。
创新创效“发力”。该矿扎实开展“双创”活动，充分激活各级技术、管理及现场员工的智慧和创意，抓住创新创效每一个环节，最大限度实现挖潜力、增效益。鼓励开展社会服务创效，依托各单位专业、人才优势，积极探索面向社会市场创收创效途径。扎实开展技术创新推先、“金点子、银点子”征集活动和劳模（技能大师）创新工作室“质量提升年”活动，创新安全、生产、质量、技术和人力资源管理，分解创新创效项目55项，优化改进生产组织、作业流程和工艺操作，推动矿井闯关破难逆势前行。（陈倩）
