“我们班2月份积分第3名，总积分排第1名，3月份一下落到了14名，总积分也滑到了第3名，如果这个月不努力，估计排名还得被其他班压下去，年底先进班组评比我们就没希望了。上个月我们主要在设备保养和环境卫生上扣了分，这个月不能再扣了。另外其他班在改善经营管理建议活动、突出工作、宣传报道工作上得到了加分，我们也一定要积极争取。”日前，看着刚刚公布的3月份班组竞赛排名结果，安庆石化港贮部船队三班班长在班组会上感到了前所未有的压力。
“过去在班组管理上我们是盲人摸象，自我感觉良好。现在每月这么一比，才知道自己有那么大差距，‘积分制’就像一面镜子。” 跟船队班长同样感到压力的还有港贮部其他24个班组的班组长。
原来，为改变了过去年终先进班组评比凭印象、讲平衡的做法，该部从今年开始对班组实行“积分制”管理。设备、安全、工艺、综合四个专业根据专业管理要求制订班组管理标准，然后对照标准对班组进行检查。每月依据检查结果，对班组进行打分，每个专业基本分200分，工作突出的班组还可以获得加分。作业部网页每月公布各班组的月度积分排名和累计积分排名，年终积分靠前的班组才可以获得各层次、各类先进荣誉的推荐。
“要想全年不落后，就得每月往前赶”，“积分制”有效调动了班组管理的主动性和积极性。码头原油班过去《班组管理记录簿》上的月度计划和小结写不好，被扣了分，后来他们就主动到受表扬的成品油班去取经，找到了差距。
同样，“积分制”也倒逼了专业管理水平的提升。由于要每月对班组工作进行打分，为确保打分的公平公正，各专业管理人员纷纷走出办公室，坚持每天到生产一线查找问题、解决问题。前不久，一些班组资料管理凌乱，被扣了分，班组长感到“冤枉”。综合组了解情况后，就主动购买了一批新的资料盒、文件夹发到班组，帮助班组解决了资料存放的硬件问题。（吴德洪）
