本报讯（记者 樊瑛 张建忠）按照贵州省国资委关于规范董事会建设试点工作的安排和部署，2016年3月24日下午，由省国资委办公室主任冷银辉及办公室人员舒华、何继等三人组成的检查督导组莅临茅台对茅台集团规范董事会建设试点工作推进情况进行检查指导，检查督导工作通过会议听汇报的方式进行。会议由集团公司总法律顾问刘汉林主持，集团公司党委委员、工会主席罗双全讲话。检查督导组听取了集团公司总经理助理、董事会秘书、规范董事会建设试点工作领导小组办公室副主任彭云作的试点工作推进情况汇报。省国资委办公室主任冷银辉对茅台集团规范董事会建设试点工作表示充分的肯定。
会议首先听取了彭云同志作的关于规范董事会建设试点工作的情况汇报。从完善组织机构、广泛宣传发动、增加责任意识、提升管控能力和水平、存在的问题和下一步工作任务等六大方面就茅台集团规范董事会建设试点工作推进情况作了详细汇报。
会上，集团公司党委委员、工会主席、规范董事会建设试点工作领导小组成员罗双全明确指出：规范董事会建设工作取得了阶段性的成果，结合茅台实际，试点工作让我们清醒认识到改革的紧迫性，企业从思想上由“要我改革”到“我要改革”的转变，因此，董事会建设、各子公司董事会、监事会建设及外派董事、监事队伍等方面还有大量的工作要做。讲话结合昌黎葡萄酒公司的现状和领导班子主动改革，从自身找原因，破除制约企业发展的根本性问题等事例，阐述规范董事会建设的重要性和紧迫性。
最后，省国资委办公室主任冷银辉对茅台集团规范董事会建设试点工作给予充分肯定：一是集团公司高度重视规范董事会建设试点工作，思想认识到位，领导亲自带头；二是集团公司核心部门和集团下属子公司积极参与试点工作，体现了较高的工作主动性；三是从集团到各子公司层面做到了有计划有步骤推进试点工作，重大决策事项、董事会制度建设、对子公司董监高的清理和调整等各方面工作都在逐步规范，体现了试点工作取得阶段性成果。同时对试点提出了明确要求：一是要把握“两个导向”，即坚持问题导向和实践导向；二是要进一步提升董事会运行的专业性；三是要准确把握试点工作时间节点；四是要注重上下联动、加强沟通，积极推动试点工作；五是要加强试点工作的经验总结和推广应用。
集团公司总经理助理游亚林、罗国庆，股份公司总经理助理黄维及相关部门负责人出席了会议。
