3月15日下午，中铁二十三局集团四公司机关在学习传达集团公司“四会”精神时，公司代理执行董事、主持党委工作的马磊，副总经理刘志军要求公司全体员工以实际行动贯彻落实集团“四会”精神，做到千斤重担人人挑，个个肩上有指标，点燃职工“心”的希望，让职工活出精彩人生。
马磊在机关学习大会上讲到，自己自3月2日上任以来，对四公司的管理进行了客观分析和深入思考，理出了企业的发展思路：第一要认真落实集团公司主管提出的“正风肃纪，追责立威”要求，全面整改企业风气；第二要深入开展亏损项目整治，杜绝新上项目亏损；第三要按照“工程公司是施工管理主体”的定位，改革管理体制机制；第四要以强化项目管理为导向，加强基础建设、机关职能建设和企业全面建设，力争用三年时间，把四公司打造成为项目管理规范、专项施工能力相对突出的工程公司。并就公司今后的管理重点提出了八个方面的要求。一是加快文化建设，促进相互融合；二是坚持依法治企，开展正风肃纪；三是强化制度执行，确保信誉评价；四是加强机关建设，提高服务功效；五是注重班子团结，发挥整体合力；六是狠抓项目管控，防范企业风险；七是谋划战略定位，打造优势企业；八是坚定克难信心，筑牢发展基础。
马磊讲到，信心比黄金更可贵，集团公司“四会”把“点燃‘心’的希望，活出精彩人生”作为宣传主基调。清闲等不来企业的发展，懈怠换不来员工的幸福。要通过诚信忠义理念教育，解决部分员工意志消沉、作风漂浮、安于现状、得过且过、回避矛盾的问题；要通过形势任务教育，进一步强化全体员工责任担当意识，引导员工客观判断形势、辩证分析问题、理智处理矛盾，提高员工对企业发展的适应能力和改革的承受能力；要通过微信、微博、网站等渠道，选树先进人物、挖掘感动事迹、推广典型经验，讲企业故事、传企业声音、展企业形象，以实际行动和创效业绩亮剑突围、走出困境！
主持公司经理层工作的副总经理刘志军在会上就如何贯彻集团公司“四会”精神提出了“四点”要求。一是“坚定信心，救亡图存，保生存，求发展”是四公司这两年最迫在眉睫的任务；二是准确定位企业发展方向，狠抓工程项目管理；三是建设服务型机关；四是“整风肃纪，追责立威”，建设一个风清气正的企业。刘总指出，公司要按照“聚焦主业，相关多元”的思路，将铁路、公路、市政、水利水电和混凝土制品和钢结构加工“两个专业化”作为企业经营主业，加强人财物的科学配置和，加强项目经理团队配备。同时要求机关员工要加强业务学习，提高理论水平和现场实际操作能力，提高发现问题、解决问题的能力、部门间协同作战能力。（周安才）
