山东省科技进步三等奖1项、全国建材行业技术革新奖二等奖15项、三等奖18项，山东能源淄矿集团优秀中青年专家、全国建材行业优秀质量管理工作者......一串串耀眼的光环，是对一个从事30多年水泥专业技术管理工作者的最佳褒奖。他就是获得“全国水泥企业优秀总工程师”称号的东华水泥公司总工程师王进虚。
2003年4月，淄矿集团水泥项目筹建处成立伊始，王进虚作为水泥项目的专家型人才，被集团招聘到水泥项目筹建处，担负起了筹建水泥项目的工艺技术管理工作。
回想5000吨水泥熟料线项目筹建时的情况，王进虚陷入到了回忆中。
为设备正常运转
没睡一个安稳觉
东华水泥公司建设初期，就引进了日产5000吨的水泥熟料线。进口设备多、技术工艺复杂，高标准的基建，对于王进虚来说，既是机遇也是挑战。
“当时，公司原料磨选用的是世界上较先进的丹麦史密斯ATXO50立式磨，是省内水泥企业中最早使用这一磨机类型的企业。因为是进口设备，安装调试上要求必须做到精准，且没有经验可循。”王进虚说。为了保证设备的安装进程和安装质量，在试产前那一个多月里，王进虚和磨机厂家安装团队，公司技术团队，包括第三方施工团队近百人昼夜奋战在设备安装的第一线，帮着协调进程，解决问题。他晚上在中控操作室铺一个垫子，躺在那儿休息一下，从来不敢踏实睡着，只要一听到异常动静立刻爬起来跑到现场。在他们的概念里没有了白天黑夜。饿了随便扒拉口饭，困了躺在垫子上眯上十分钟，满脑子想的都是磨机。直到磨机正常运转，王进虚才松了口气，回宿舍好好睡了一觉。
学习新技术 向管理要效益
王进虚善于学习行业内新技术，尤其在水泥工艺方面有着独到的见解。当初在磨机选用风机系统上，他力排众议，坚持采用四风机系统，虽然投资比三风机多一点资金，但几年来的实践证明，他的决定是正确的。在这些年的使用过程中，四风机系统不仅工艺操控上简单易行，保证磨机运行状况良好，不受窑内风速影响，而且节能降耗，产量高等优势明显。如今，国内许多水泥企业都慕名而来学习东华水泥的四风机系统。
而当企业运转进入正常轨道后，他又开始琢磨如何针对公司现有运行状况进行技术创新，以便使企业能够更加优质高效地运行。针对回转窑热工不稳定，他提出了烧成带温度可视化研究。这项研究成果的应用大大提高了生产控制水平和产量，使产品质量有了大幅度提升，该项目获得山东省科技进步三等奖；针对水泥高端市场需求，他提出研制生产桩基水泥，经多次试验取得成功后顺利地推入了市场，至今该产品已成为公司创利最高的水泥品种，且在鲁中地区市场占有率稳居第一；熟料线提产时原料磨系统成为制约瓶颈，他通过调研分析决定采用LV选粉技术改造进口原料磨，磨机经改造后大幅度提高了生料产量，通过该项目实施，目前公司两条生产线的产量均稳定在超设计产量10%运行。
为达环保要求 人瘦了一圈
2011年，随着国家对环保和节能减排要求的提高，王进虚敏锐地察觉到，粉尘排放标准将会收紧。于是他开始组织调研窑尾电袋复合收尘器的改造。公司现有的是四电场收尘器，占用空间少，窑尾灰尘排放只能达到50mg/Nm3 ，如果对现有窑尾电收尘器改造升级，一方面可降低粉尘排放，使灰尘排放达到30mg/Nm3以下，低于国家排放标准，同时还解决了开停机时的粉尘超标排放问题。另一方面改造后收尘器的耗电量也会大幅降低，使之真正达到节能减排的要求。可说着容易，做起来却不是那么简单。为了制定改造方案，王进虚北上南下，做了大量的调研工作，光调研的可行性报告就写了足有一尺厚。
一次，在北京调研一家水泥企业收尘系统改造工程。晚上，奔波了一天的王进虚辗转反侧无法入睡，同行的小刘关切地问他怎么了，他说：“方案出不来，睡不着啊。”回到公司后，王进虚要么把自己关在办公室，要么跑到收尘器那儿，吃住在公司，就这样没日没夜地折腾了一个多星期，方案终于出来了，上百个复杂繁琐的工艺参数也都精确地计算出来了。再看此刻的他，整个人都瘦了一圈。
2012年2月，窑尾收尘器改造正式动工，为了和窑体检修同步完工，工期只有20多天。这些天，王进虚一直盯靠在施工现场。当工程顺利收尾，一次试车成功，他绷紧的神经这才得以放松。一线窑尾收尘器由原来的电收尘器改为电袋混合收尘器，不但降低了排放标准，节约了电耗，而且工程工期短，利用资金少。他的这一改造项目，得到了同行专家的一致好评。如今，在他的主持下，二线窑尾收尘器的改造工作也已开始着手准备。
为企业搭建数字化信息新平台
在加强工艺学习、进行设备改造的基础上，王进虚还十分关注信息技术在水泥企业上的应用。从建设第一条日产5000吨水泥熟料线开始，他就带领技术人员致力于推进水泥企业信息化建设，与项目同调研、同设计、同建设、同运行，并以构建“数字东华”为平台，克服了信息孤岛等技术难题，引用先进信息技术，做到了 “三个实现、两个网络、一个平台”。实现了水泥熟料、电厂及水泥生产的全集成自动化；实现了采购、销售等完整物流信息链管理，建立起了统一、开放、完整的数字化信息平台。这一信息平台的建立，使东华水泥公司基本实现了“管控一体化”建设目标。关于该项目的论文获得2011年中国建筑材料工业两化融合优秀奖。
“现在，东华水泥在原材料中使用着相当一部分工业废渣，但远远不够。我们在配料、工艺、技术设备等方面都做了一些这方面的研究，不远的将来东华水泥将是更加环保，致力于发展绿色的企业。” 面对未来，王进虚又有了自己新设想。（付金昌 魏少青）
