2月20日至21日，中铁二十三局集团四公司广大员工特别关注的三届二次职代会暨2016年工作会如期召开，来自全国各基层单位的职工代表、列席代表共计134人齐聚成都，总结成绩，分析形势，共商大计，共绘蓝图，共谋发展。
会上， 确定了“紧紧围绕‘抓基层、治亏损，强基础、创效益，练内功、增活力’工作主线，深入践行‘三严三实’，着力加强制度落地，全面夯实管理基础，强力开展亏损整治，持续推进文化融合，用‘改革不止、打拼不息’的精神，推动企业‘止新亏、减潜亏、降负债’的奋斗目标逐年实现” 的总体工作思路、主要经济指标和“杜绝较大及以上安全质量事故，防范一般性事故”的刚性目标要求。
该公司执行董事、党委书记周宏在题为“强基固本练内功，治亏创效展通途，为提升企业经济运行质量而打拼奋进”的讲话中讲到：过去的一年，面对错综复杂的市场经济环境和艰巨繁重的生产经营任务，我们认真贯彻集团公司的决策部署，牢牢把握发展大势，同舟共济、戮力打拼，实现了企业整合重组的“软着陆”，打破了新增亏损的“旧魔咒”，创造了来之不易的新业绩，涌现出一大批先进集体和优秀个人。全年有14项（次）先进集体、6人（次）优秀个人获得省部级表彰奖励；公司荣获国家授权的发明专利3项、实用新型专利3项，省部级QC成果2项；怀通高速项目荣获国家公路水运建设“平安工程”称号，向莆铁路青云山隧道荣获“国家优质工程鲁班奖”。
周董认为，当前，全球经济复苏缓慢、地缘政治局势动荡；国内经济下行压力持续加大，稳增长与调结构相互交织。无论是发达国家还是发展中国家，都把基础设施建设作为刺激经济的重要手段和稳定增长的需求动力。企业面临机遇与挑战并存、困难与优势同在的复杂局面，2016年是公司实施“十三五”规划的开局之年，也是企业实现“减少潜亏额度”的关键之年。要开好头、起好步，就必须做到“谋定而动、应势而变、顺势而为、逆势而进”，要实现确定的奋斗目标，全公司的工作重心就必须突出“十个加强”，全体管理人员就必须提升“十种能力”。一是加强班子建设，提升干事创业聚合力；二是加强人才培养，提升专业队伍战斗力；三是加强信息捕捉，提升自主承揽营销力；四是加强法制落地，提升企业风险防控力；五是加强成本管控，提升市场博弈竞争力；六是加强资金归集，提升财务运行保障力；七是加强诚信履约，提升企业品牌影响力；八是加强政治引领，提升职工群众向心力；九是加强廉政建设，提升纪检监察震慑力；十是加强廉政建设，提升纪检监察震慑力。
该公司总经理张教才在题为“强基固本促管理，求真务实创效益，努力开创新常态下企业快速发展新局面”的行政工作报告中讲到，2015年，公司在集团公司党政的坚强领导下，在广大干部职工的团结协作下，深入贯彻落实党的十八届四中、五中全会和集团公司“六会”精神，牢牢把握“稳中求进、稳中有为”的工作总基调，紧紧围绕中心任务目标，正确研判形势，适时调整思路，狠抓管理提升，奋力攻坚克难。特别是在当前建筑企业普遍困难、利润严重下滑的不利局面下，企业经受了前所未有的严峻考验，顶住了经济下行的巨大压力，确保了企业发展稳定大局，全年完成主要经济指标创新高。一是经营承揽工作在严峻形势下取得新的业绩；二是重难点工程在攻坚克难中实现新的进展；三是项目管控水平在强基固本中取得新的提升；四是经济运行质量在降本增收中取得新的成效；五是企业基础管理在逐步规范中取得新的进步六是和谐稳定局面在齐抓共管下取得新的发展。就2016年的工作开展，张总要求做到“九个注重”。一是更加注重市场开发，保持经营承揽稳步增长；二是更加注重法人管项目，推进转变项目管理模式；三是更加注重项目管控，确保工期质量安全有序受控；四是更加注重基础管理，夯实企业健康发展基础；五是更加注重降本增收，着力提升企业创效能力；六是更加注重流程再造，切实增强风险防范能力；七是更加注重队伍建设，着力提升企业竞争能力；八是更加注重求真务实，着力增强工作执行力；九是更加注重以人为本，促进企业和谐稳定发展。
最后周董讲到：回眸旧岁，天道酬勤，我们为难得的成绩深感欣慰；展望新年，春风扬眉，我们为宏伟的蓝图无限憧憬。虽然企业还有一些困难，但我们都曾经历过创业的艰难，都曾有过荣耀的历史，“惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵”。只要公司上下怀揣荣辱与共的意识和信念，饱含敢打敢拼的精神和毅力，坚定信心渡难关，同心同德谋发展，我们就一定能够适应新常态、挑战新任务，开创强基固本的新局面，谱写治亏创效的新篇章！ （周安才）
