1度电节约0.12元，这个看似不怎么起眼的小数字，却让中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司今年可降低生产成本5500万元。这是企业实施集中采购进而享受甘肃省直购电政策得到的实惠。
去年公司企业统一白银本部含能公司、聚银公司、三泰公司等分子公司电力结算账户，增加直购电规模，提升企业与电厂的议价能力，享受到了甘肃省交次推行的直购电优惠政策，每度电得到3.5分钱的优惠，全年税后节约购电成本1496万元。从去年6月份开始，银光集团统一集中采购甲苯、硝酸等大宗原材料，到年底节约了采购资金506万元。
实施集中采购降本增效，银光集团为集团化管控的化工企业提供了可资借鉴的经验。银光集团是一个有着12家分子公司的大家庭，过去，各分子公司在市场上单打独斗，电能、原材料采购，都独立核算。2015年，甘肃省推出直购电优惠政策，要求用电达到一定规模的企业可以与昔日的“电老虎”争食。尽管是甘肃省百强企业、用电大户，但实行“分封而制”的银光集团，由于各个分子公司用电规模小，享受不了直购电政策带来的实惠。针对这一情况，银光集团实施集中采购的策略，“统谈分签”电能、大宗原材料等采购合同，即银光集团作为整体与电厂、原材料厂家统一谈判，而各分公司分开签订采购合同。这一集中采购的方式，有效增强了企业整体的商务话语权。
银光集团企业管理部部长耿天奇细数集中采购为企业减轻的负担时说：“今年，通过集中采购，每度电在去年的基础上再次降低了0.12元。仅这一项，将比去年降低生产成本5500万元，比2014年降低成本费用达7000万元。”
在尝到集中采购甜头的银光集团，今年收集周边多个省区煤矿信息，通过拓宽渠道、竞价采购，以降低原煤采购成本；优化焦炭、电石等大宗原材料采购渠道，就近采购白银刘化集团硝酸，进一步降低企业经营成本。与此同时，银光集团通过提高TDI产品的铁路运量，将铁路运输比例提高20%，全年将至少节约运输成本700余万元。（朱继龙 王晓婷）
