■ 本报记者 陈琼泉 特约记者 龙家慧 通讯员 戴志明 摄影/欧平萍
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卢惠森，广州新昌景集团董事长，广东省经企联、广东企业家理事会常务副会长，广东省纺织协会副会长，增城市工商业联合会（总商会）第十二届执行委员会常委。
1999年，凭借创业的激情和勇气，年仅25岁的卢惠森创建增城市新昌景纺织有限公司，2001年引进当时最先进的必佳乐剑杆机60台，从此，开启了新昌景纺织有限公司以先进产能引领行业的步伐。如今，集团年产高档牛仔布3600万米，成为广东牛仔产业的“四大领头牛”之一。
近年来，在被纺织业内称为“持续寒冬”的大环境下，新昌景集团仍坚持产品、科技创新，加快推进产业升级步伐，销售业绩仍以30%左右的增速一路高歌猛进。卢惠森带领他的年轻团队打造了一个广东纺织产业升级的成功范本。
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企业唯一不能改变的是变革，唯有与时俱进的变革才能基业长青。
做企业不单是为了自己发财，更是一种社会责任，和老板自己个人过得好不好相比，新昌景集团有800多位员工，背后是500多个家庭，数百个合作伙伴，新昌景集团的经营状况关乎成千上万人的生计和发展，员工和伙伴过得好不好更重要。
品质第一，开发创新第二，性价比第三，交货速度第四，专业服务第五，客户排在第六位。只有做好前面五项才算尊重客户。
——卢惠森
“世界牛仔看广东，广东牛仔看新塘”这句对广东和新塘牛仔的评价广为流传。在新塘，乃至广东纺织服装行业，新昌景集团无人不知。
2001年，新昌景纺织公司率先引进当时最先进的60台必佳乐高速剑杆机，瞬间市场成为品质和交货速度的标杆。至今仍为业内资人士津津乐道。2002年，又购进68台，产能一举跨入广东同行的前五名。
此后，从产业链延伸、运营模式和科技进步多方突破，一直保持在广东牛仔行业的引领地位。即便在2009年以来，困难最集中的这几年，新昌景集团销售业绩仍保持20%～30%的增速。
“卢惠森和他的新昌景集团创造了牛仔行业的一个奇迹。”广东一位资深纺织人士陈先生评价说。
年轻团队
更富活力和开创精神
新昌景进团工作五年以上的员工超过七成。这在传统的纺织服装行业不多见，更加难能可贵的是，团队清一色的70后、80后，甚至90后的年轻人。“年轻团队有年轻团队的优势，一方面善于学习和吸收新的知识，另一方面，对创新充满激情，这些都是公司的宝贵财富。”
初见卢惠森，年轻，时尚，帅气。如非事先知道是他从一无所有，创建了在牛仔行业享有盛誉的新昌景集团，很容易误认为他是一个“富二代”。更有意思的是，在新昌景集团的各个岗位，清一色的年轻人，显得朝气蓬勃。
新昌景集团员工都有“五险一金”，年底双薪这些基本保障，每年还组织2次以上的学习和培训、旅游等活动。
“在新昌景纺织公司工作，一方面管理比较人性化，规范化，五险一金齐全，没有太多顾虑；另一方面有学习和提升的机会，也有发挥自己特长的机会，做的工作能有价值体现。再就是人文环境和办公、车间环境都挺好，相比之下，在新昌景集团工作各方面比较稳定，也有发展空间。”在新昌景工作了六年多的高管梁女士对记者说。
在接受记者采访过程中，卢惠森多次强调，对于新昌景集团，最有价值的是团队。
对于人才和团队的作用，卢惠森说：“任何事情都需要人去做，团队是公司的核心。新昌景集团如今拥有先进的技术装备，完善的管理系统和稳定的市场基础，这些不仅是团队共同努力的成果，也需要团队共同发挥聪明才智和专业技术去操作、运营，才能产生价值。”
据了解，新昌景进团工作五年以上的员工超过七成。这在传统的纺织服装行业不多见，更加难能可贵的是，团队清一色的70后、80后，甚至90后的年轻人。
“公司我的年龄最大了，在招聘员工时也没有特意强调年龄，但公司每次招聘来的都是年轻人。”卢惠森介绍团队时说，“可能和现在年轻人对工作环境要求高都比较高，公司的环境和同行相比还算好有关系。年轻团队有年轻团队的优势，一方面善于学习和吸收新的知识，另一方面，对创新充满激情，这些都是公司的宝贵财富。”
强调品质
精品意识无处不在
从公司创建开始，卢惠森就特别强调精品意识：“现在，精品意识已经成为团队的自觉行为。我始终认为，唯有好的环境才能出精品。”无论在新昌景集团的办公区还是织布车间，样板展厅还是公司的任何一个角落，都显得非常整洁，器物摆放错落有致。
“品质是新昌景集团始终坚持的首要原则，其后依次是开发创新第二，性价比第三，交货速度第四，专业服务第五，客户第六。”对于品质，卢惠森有着近乎“固执”的意识，他认为，在品质缺位的情况下，客户、服务、发展都无从谈起。
2001年至2002年，在经过2年的贸易积累后，新昌景纺织公司筹建织布厂，先后引进128台必佳乐剑杆机，这是比利时必佳乐公司在苏州生产的第一批高速剑杆机，具有国际先进水平，价格高出同类剑杆机数倍甚至十几倍。
目前，还有一台作为公司的历史见证，摆放至织布厂的展示大厅。新昌景纺织公司已经淘汰多年的这一机型，现在在某些织布厂仍在使用。
由于美国金融海啸引发的国际金融危机后，国内外市场空前低迷，一直延续至今。眼光独具的卢惠森在行业普遍信心不足的环境下，2012年至2013年，投入3亿元，对织造设备进行了升级换代，引进目前世界最先进的高速剑杆织机260台，产能达到3600万米。
全新的设备投入使用后，进一步大幅提高品质和产能优势，企业的牛仔布质量标准比国家标准要求提高3倍：布匹国际标准为24分，国家标准12分，新昌景纺织公司的标准4分。（注：标准的“分”指的是每码全幅宽布的瑕疵点数量和瑕疵点评分，分数越低说明瑕疵越少）。
“这也是在行业普遍低迷的大环境下，新昌景集团销售业绩能持续保持20%～30%增长的原因。”卢惠森对投入巨资升级的评价说。
从公司创建开始，卢惠森就特别强调精品意识：“现在，精品意识已经成为团队的自觉行为。我始终认为，唯有好的环境才能出精品。”
无论在新昌景集团的办公区还是织布车间，样板展厅还是公司的任何一个角落，都显得非常整洁，器物摆放错落有致。
锐意创新
改革中砥砺前行
新昌景纺织公司改变销售模式，从外销为主改为以内销为主，开始在全国主要产业基地设立直营展销机构，产品统一定价。拒绝欠账，当时预计销售业绩会降50%，结果当年业绩仅下降三成。到2006年、2007年之后，销售业绩又回到20%～30%的增速。
从贸易到集研发、设计、生产，从单一织造到集浆染、织造、后整理完善的面料产业链形成，从一个展销中心到遍布全国主要牛仔服装产业集群的十大展贸中心，从贸易公司到集团公司成立，经历了无数次的改革。在收获不断增长的国内外市场份额的同时，也收获了很多荣誉。
2005年，“三角债”盛行，货款回收风险陡增。
“当时，为了扩大市场业绩，允许客户欠账已经成为行业潜规则，生意很不规范。经营不善甚至恶意欠款导致货款颗粒无收的事件比比皆是。今天跑了1000万，可能对公司的正常运营没什么影响，过几天又跑掉500万，影响也不大，但是接二连三跑掉，问题就来了，可能会造成公司的灭顶之灾。”对于当时的情况，卢惠森说，“当年新昌景纺织公司就有上千万的货款收不到。不改变不行。”
为此，新昌景纺织公司改变销售模式，从外销为主改为以内销为主，开始在全国主要产业基地设立直营展销机构，产品统一定价。拒绝欠账，当时预计销售业绩会降50%，结果当年业绩仅下降三成。到2006年、2007年之后，销售业绩又回到20%～30%的增速。
在此期间，新昌景纺织首创将洗水效果牛仔面料作为销售展示，并布置环境优美的展厅，成为纺织面料市场竞相效仿的对象。
2013年，投资3亿元，全部更新生产装备。成立了新昌景集团，旗下设有浆染厂、织造厂、后整理厂（预整理缩厂、丝光整理厂）、香港贸易公司。一个集研发、设计、生产和销售一体的现代化纺织企业集团脱颖而出。
2009年，凭借自主研发的双色牛仔布入选“2010年春夏中国流行面料入围企业”。
2013年，东华大学研究生实习基地落户新昌景集团，成功合作，共同开发的“四面弹”牛仔布，广受牛仔时尚行业追捧。
据了解，找牛仔面料新版，首选新昌景纺织公司已经成为众多服装设计师的共识。
新昌景作为牛仔行业的知名品牌，产品销售网络遍及亚洲、非洲、欧洲、美国和中东等30多个国家和地区，被评为“2013年度最具发展潜力品牌企业”、“2013年度最受消费者喜爱广州品牌100强”等，而“XCJ新昌景”被评为“广东省著名商标”。
感悟升华
从赚钱到社会责任
卢惠森说：“2008年之前，我认为企业经营就是创造利润，说白了要赚钱。2008年之后，我逐渐意识到做好一个企业，不单是为了自己发财，更是一种社会责任，新昌景集团的经营状况关乎成千上万人的生计和发展，员工和伙伴过得好不好更重要。”
谈到社会责任，卢惠森说：“2008年之前，我认为企业经营就是创造利润，说白了要赚钱。2008年之后，我逐渐意识到做好一个企业，不单是为了自己发财，更是一种社会责任，和老板自己个人过得好不好相比，新昌景集团有800多位员工，背后是500多个家庭，数百个合作伙伴，新昌景集团的经营状况关乎成千上万人的生计和发展，员工和伙伴过得好不好更重要。”
近年来，新昌景集团在节能减排、环保工艺的研发、生态纺织品研发等方面，投入巨大的人力物力，成效显著：中水回用率超过50%，单位能耗、固体废弃物降幅明显。
“节能、减排、降耗是企业责任，生态环保工艺是可持续发展的必由之路，为子孙后代留下青山绿水是我们的责任。”对传统纺织工艺的改进方向，卢惠森强调说，“生态环保是发展必的前提。”
新昌景集团被连续多年被授予“热心公益、造福社群”、“诚信企业称号”等称号。
