■ 许汉平 张艳 段曾娇 陈红 姚思梅
效益型思想政治工作实现的基础是建立大政工战略格局。笔者所调研探索的公司效益型思想政治工作运行模式为：以企业生产经营管理为中心，以实行信念工程、人才工程、形象工程为主要内容，以组织网络体系和规范制度建设为保证，以激励和竞争机制为手段，以企业文化建设为依托，以一定的物质投入为保障，以提高企业经济效益和社会效益的增长为目标的螺旋式发展的政工运行模式。其总体目标是：建立健全竞争和激励机制，依靠强大的政治力，营造活跃的文化力，激发潜在的创造力，形成巨大的向心力，全面提高职工队伍素质，促进企业两个文明建设协调发展建立起横向到边——党政工团齐抓共管，纵向到底——从公司到厂站到班组的三级政工网络和一批专兼结合、“一岗两责“的政工队伍。大政工格局的建立，能使思想政治工作做到“全面规范，制度到位；全员负载，合力到位；全面考核，落实到位”，进而成为向思想政治工作要效益的基础和重要保证。
我公司近年向思想政治工作要效益的初步做法主要表现在以下方面。
实现一个转向
就是要求企业思想政治工作向基层一线下沉延伸，解决好思想政治工作在哪做、对谁做的问题。早在“十二五”初期，公司党委就提出“公司一线在厂站班组，思想政治工作的阵地也在厂站班组”的要求。厂站班组不仅是公司生存发展的基础、依靠和竞争实力所在，更是我们效益的根本。为此，“向思想政治工作要效益”基本定位，就是以厂站、班组为依托，认真做好一线员工思想政治工作。武侯站党政工团十分重视职工思想政治工作，始终坚持以人为本的网格化管理，强调激情、超越、奉献的“华阳精神”与团队整体意识，提高了战斗力，锻炼出一支同舟共济，能有效闯开营销市场施工现场的队伍。与此同时，该站秉承职工利益无小事的服务观念，从小事入手，比如日常的“五必清、六必访、七必谈”以及节假日的一次探望、生日的一声祝福、生活中的一次帮助，使全站员工心中和谐家园润物细无声地温暖着职工情感，进而促使武侯站近三年连续提前超额完成了公司下达的全年效益指标。
促成两个转变
思想政治工作深入一线、贴近职工，需在作风和观念上实现根本转变。观念的转变过程，实际上就是一个由“虚”到“实”的过程，即从“思想工作务虚不务实”等转变到“思想政治工作也能出效益”上来。今年把从事搅拌站非核心业务的混凝土运输车司机等员工分流到以劳务为主的山推公司的工作中，公司党政工团齐抓共管，动用一切宣传工具，想尽一切办法，把宣传动员和说服教育贯穿于全员、全过程，真正使每位员工知情、明理、顺气，保证了整个工作的顺利推进和职工队伍的稳定。
解决了观念转变后，就要把作风转变即“思想政治工作对谁做”这个最根本的体现落到实处。思想政治工作要面向干部、自有职工和外协队伍这三个群体，我公司及其拓展至重庆、昆明和南宁的三个筹备组，对这三个群体分别以着力抓好以学习教育提升素养、稳定心态调动积极性、真诚关心排除后顾之忧为重点的思想政治工作。与此同时，公司、分公司两级班子成员和机关管理干部赴守搅拌站实施轮流值班督导制，在广大一线员工中起到了明显地鼓舞士气、振奋精神的作用。
发挥三个作用
思想政治工作向基层一线下沉，就意味着企业党建的重点也要作相应转变，使党委政治核心作用、支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用得以充分发挥。党委政治核心作用就是要加强对思想政治工作的领导，把握住广大职工的思想情绪及其动态趋势并通过教育引导，确保职工言行不发生越轨与偏离。同时通过深入地调研及时总结行之有效的方法和路子强化其指导使各项工作落地；党支部战斗堡垒作用，体现在承担着双重任务：既要把党委的部署执行好，使职工队伍思想稳定、士气高涨，又要深入了解把握职工的心态和诉求，及时向上级党组织反馈，以保证思想工作“有的放矢”，从细微处着手，防患于未然；党员先模作用，既体现在对自身的严格要求上，也体现在对周围职工群众的积极影响和示范带动上。
抓好四个结合
第一，思想政治工作与加快企业改革步伐相结合。为适应经济发展新常态、走集约、素质、品质效益型之路，今年我司按照母公司的部署要求，既把龙潭北新站由生产型改为全司首家独立经营的站点，又将数百名从事非核心业务的一线工人转变身份，外包于劳务公司，还对分配制度予以较大力度的改革。所有这些，都不同程度地直接影响到职工的切身利益因而热点多难度大。公司和厂站两级党政工团，采取改革方案措施出台前、中、后三个阶段的调查研究、心理疏导、解惑释疑、理顺情绪和化解矛盾等，做好做实了耐心细致入微管用有效的思想政治工作，使广大职工明理、顺气，确保了这些改革平稳较为顺畅地到位。
第二，思想政治工作与繁重的生产经营任务相结合。思想政治工作与企业生产经营相互依存、相互转化、相互促进。近两三年来，我公司党政工团始终坚持以生产经营为载体，善于抓住热点、难点、焦点和亮点，在“深、细、活、实”做好“结合”文章上下功夫：把思想政治工作研究作为着眼点，主动融入到企业的文化建设中来，使思想政治工作贯穿于企业生产经营理念全过程；围绕企业急难险重的艰巨任务，采取多种有效形式激发调动一切积极因素，使得全司近两年30多项重点工程建设都达到优质快速低耗的目标，不仅收到的锦旗超过40面，也使得去年的昆明筹备组和华阳站、万安等搅拌站赢得了品牌和效益。而今年成都地区的龙潭北新、武侯温江、娇子等搅拌站，则分别提前半年和三个月超额完成了公司下达的全年效益指标。
第三，思想政治工作与各项经营目标和任务的完成相结合。这里的关键是深入开展好形势任务教育。即：既要客观细化地摆明企业所面临的严峻形势（今年上半年全司效益指标只完成了全年的四分之一）、存在的困难和问题，促使广大干部职工进一步增强危机感、紧迫感和责任感、使命感，又要牢固树立必胜的信念。每次做经济活动分析特别是宣传动员工作，两级班子成员尤其是作为“领衔主演”的党组织书记，都会把各项指标、任务和完成指标的不利与有利条件阐述得清清楚楚，并明明白白地传递到每个层级、每位员工。与此同时，广泛深入有章法地开展了“大干四季度”、“大干120天”等一系列劳动竞赛。“谁英雄、谁好汉，竞赛结果看一看”，从而使得全员很好地激发出把压力化为动力、励精图治、顽强拼搏的积极性、主动性和创造性。正因为如此，公司今年7至10月所实现的效益就有了稳健的大幅度的增长，完成母公司下达的全年效益指标指日可待。这期间，公司的签约额超28%地完成母公司指标，从而为明年取得更好效益奠定了坚实基础。
第四，思想政治工作与强化企业管理和技术进步相结合。要做到与强化企业管理的密切结合，思想政治工作的关键点就是要使管理者和广大职工的头脑中牢固树立严字当头的意识，完善令行禁止的机制。几年来，公司狠抓干部职工思想观念的转变．为适应厂站独立经营和“大干120天”的运行要求，公司及时下放部分财权并向厂站下派财务主管。并把强化纪律与说服教育结合起来，通过不懈努力，终于使“管理出效益”的理念深入人心。同时通过教育、引导和激励使广大干部职工牢固确立公司“价值创造、品质保障”的核心价值观和“超越文化”理念,充分发挥厂站及一线管理者和工人的聪明才智与丰富经验，清晰地认清今年经济增长下行压力不断加大等新常态、新格局和新要求，进一步转换观念，提速转型升级。即:逆势而上、砥砺前行，着力向内使劲、改革挖潜、理清思路、开源节流、关注细节、精打细算，以最大限度地降本增效。
要做到与科技进步的密切结合，思想政治工作就必着力在“攻”和“用”字上下功夫。近几年，公司党政工团不断向全员特别是技术人员灌输“科技是第一生产力、提高技术进步效益率、大力开展科技攻关，积极运用技术成果”等理念，并不失时机地深入开展包括技术比武、评选技术明星、岗位能手和征集“金点子”在内的系列活动，助推全公司技术创效的浓厚氛围。近三年来，广大技术人员通过研发生态水泥、水泥发泡剂等六项发明技术专利并努力运用包括泡沫、清水混凝土和磷渣微粉、增效剂在内的有较高科技含量的混凝土技术，既促进了产品质量和环保节能水平，也为企业取得较为理想的经济效益和社会效益，作出了功不可没的重要贡献。
（作者单位：中建西部建设西南公司）
