自从收购全球第二大院线AMC，万达的收购越来越频繁。而收购还带来了意想不到的效应。“万达不是中国土豪，什么都买。”被万达并购的对象其实有相似之处：公司自身有品牌效应、有盈利能力……
每发生一笔重大收购，万达都会举办一场新闻发布会。发布会常常准时开始，并且准时结束。程序是，王健林致辞、其他人致辞、签约、答记者问。唯一不同可能是，从红毯上走过的人。他们有些来自欧洲，有些来自美国，当然也有黄皮肤的中国人。
万达将做大做强文化产业
从收购马竞到马竞的国内首次亮相，短短7个月时间，这也可以充分看到万达海外体育控股的基本逻辑：并购的海外公司业务必须能够在中国落地。
据王健林之前的半年工作报告，万达今后将做大做强文化产业，体育控股将是四大重要方向之一。
王健林说，万达并购体育产业绝不是心血来潮，万达也不是别人讲的中国土豪，什么都买。他用数据举了一个例子，由于欧美体育市场非常成熟，体育公司的成长性一般，每年只有个位数增长。万达并购的盈方体育每年有超过10%的增长，已属相当不易。如果并购后这些企业业务在中国落地，就能实现较大幅度增长。因为中国体育产业还是一块处女地，美国3亿人口，体育产业收入5000亿美元，相当于3万多亿人民币。中国真正体育产业收入现在只有100亿美元左右，成长空间很大。
此次马竞在国内首次亮相的同时，也为同为万达并购的快钱提供了一个展示品牌的绝佳机会，而互联网金融与体育场景的有机结合更为互联网金融提供了无限的场景想象空间。
可以预见，随着万达海外业务在国内的不断落地，以快钱为核心的万达互联网金融将会拥有更多的场景。行业专家表示，场景是相关金融业务落地的支点，对万达快钱而言，在丰富的场景基础上，双方发展在于资源及场景的整合与打通，保证金融服务在具体场景的迅速落地。而这种高效的执行力，一直是万达所擅长的。
并购还大幅提高了万达国际影响力。三四年前，万达在国际上还寂寂无名。但并购AMC后，一个月内被全世界518家媒体报道，其中海外媒体209家，囊括了全球所有主要媒体。据透露，此后万达先后收到十几个国家的政府部门、几十家外国大公司发来的信函，希望万达去投资或者并购。
万达的并购逻辑
在AMC之后，2013年万达以3.2亿英镑收购英国圣汐近92%股权。圣汐是世界公认的两大豪华游艇品牌之一。刚收购完毕，万达就已经着手在青岛筹建圣汐游艇新工厂。因为各项成本比英国便宜很多，万达计划把一些中小型游艇放在这个工厂来建造，借此提升圣汐游艇整体收益。
王健林在2015年上半年工作会议上指出，这两年万达加大国内外并购步伐，主要有三方面原因：一是占有市场稀缺资源。文化、金融、体育等产业资源，特别是上游产业资源，基本已被欧美国家企业瓜分，想自己发展基本没可能，只有通过并购。并购盈方就使万达掌握了世界杯亚洲区的转播权和世界主要冰雪运动的转播权。
二是快速做大企业规模。30年前的世界500强企业到现在还在榜上的不到20%，500强也在不断变化。但他们有一个共同点，没有一家企业完全是靠自己发展做到这种规模，所有500强企业都进行过并购。这说明企业要做大规模，一靠自身努力，精耕细作；二靠并购。万达要迅速成为一流跨国企业，海外发展只能走并购为主、直接投资为辅这条路。
三是通过并购调整产业结构。万达转型主要靠自身努力，但并购也是重要方法，起到“加速器”作用。万达的金融、文化、体育、旅游(除了旅游目的地)产业基本都是靠并购做起来的。
现在，王健林唯一担心的是，如何做好海外并购项目管理。万达打算成立海外事业部，统一管理海外企业，节约人力成本。同时与人力资源中心、信息中心共同研发管理软件。“要运用万达百试不爽的工作计划模块管理软件，靠高科技、信息化管理海外企业。”王健林说。
（中商）
