在年初的工作会上，中铁二十三局集团四公司为适应国家经济新常态，结合企业自身发展实际， 确定了“抓基层、强基础、治亏损、创效益”、“亏损整治、管理增效”总体工作思路；确定了2015年“经营承揽确保35亿元，力争40亿元；完成产值确保35亿元，力争40亿元；确保实现既定利润；人均年收入增长确保8%，力争10%”的主要经济指标。提出了“100%实现经济指标；100%实现上交款、职工“五险二金”缴纳、员工工资按时发放；100%兑现职工“三不让”承诺；100%实现安全质量标准化管理；100%实现单位工程合格率；100%实现员工年人均收入增长率的“六百”奋斗目标。提出了“减少潜亏额度，降低潜亏比例，遏制新增亏损；杜绝较大及以上安全质量事故，防范一般性事故”等刚性目标要求和“依托十一个抓手”，“完成十一项任务”等重点工作举措。
今年来，公司通过 “三严三实”专题教育和“两个责任”活动的开展，领导班子恪尽职守，履职履责。班子建设、组织建设、作风建设、文化建设、队伍建设，项目管理、财务管理、成本管理、法人管理、风险管控等进一步得到加强。截至9月，经营承揽工作，安全质量工作等各项工作取得了很好的成绩，但施工产值、实现利润、货款回收、上缴指标等经济指标与年初确定的计划目标还有一定差距。为确保全年各项计划目标的实现，三季末，该公司向各基层各单位和广大员工吹响了“决战四季度，攻坚保目标”的冲锋号，要求广大党员干部争当“凝聚干事合力，坚定克难信心，采取强硬措施，力保全年目标”的急先锋。
在“决战四季度，攻坚保目标”的号令中，该公司执行董事、党委书记周宏、党委副书记、总经理张教才，身先士卒，身体力行，在“中秋”、“国庆”大假期间，分别深入到广东仁新高速公路项目、吉林引松供水项目、广东深茂铁路项目、成都崇州西河项目、简阳养马河制品生产基地等施工生产一线进行现场办公，帮助优化施工方案，督促解决各种问题，协调内外各方关系，指挥抢产大干，确保全年节点目标完成。公司领导班子其他成员按照主管领导的要求和各自分管的工作，也都纷纷深入到各项目部生产一线组织抢产施工，坚持做到坐镇指挥、靠前督促，与项目部员工同吃同住同工作。机关各部室坚持做到想项目之所想，急一线之所急，解施工之所困，帮员工之所需，主动做到帮助指导服务监督在一线。
在“决战四季度，攻坚保目标”的号令中，新上场的吉林引松供水项目部，在施工环境极为艰难的情况下，广大员工不断发扬“特别能吃苦，特别能战斗、特别能奉献”的铁道兵精神和“有旗必扛、有杯必捧、有奖必拿、有誉必争”的企业打拼精神，在较短的时间里实现了“班子组建快、项目安家快、队伍到位快、设备上场快、征地拆迁快、便道修通快、组织施工快”的工作目标，9#支洞、10#支洞、9#出口、10#进口四个工作面已全面展开，赢得了业主的高度评价。广东深茂铁路项目部为确保完成全年施工产值，团委成立了青年突击队，广大青年团员向团旗庄严宣誓到：“在急、难、险、重任务中，不怕困难，勇挑重担，冲锋在前，为圆满完成全年各项工作任务做出积极的贡献！”
目前，该公司广大干部员工在大干的冲锋号角感召下，正朝着实现全年目标计划而奋勇冲刺。 (周安才)
