去年以来，东风德纳车桥公司围绕企业品牌发展战略的实施，在该公司所属各工厂47条总成生产装配线开展了“品质车桥”总成装配线质量提升劳动竞赛活动。竞赛以桥总成过程质量为重点，以“全数品质保证”为主线。竞赛项目包括各装配线竞赛策划控制、文件控制、培训控制、过程控制、指标控制以及持续改善6个方面。活动开展一年来，竞赛生产线平均得分由60.5分提高到90.2分，0公里不良发生频次由竞赛前66次降为竞赛后的17次，市场索赔率比同期降低10%。
精细谋划定标准。为了充分发挥劳动竞赛的辐射力，不断增强全员的质量意识。东风德纳车桥公司工会联合质量等部门，对竞赛标准、流程进行多番研讨，最终确定了6个方面12个评价项目作为竞赛评价内容，并制定了阶段性评分达标的考评标准。活动推进中，参与竞赛的47条装配线对照评价内容及考评标准，一项一项地对照自评，找出改进点，明确改进目标，制定改进措施计划，发动员工大力实施创新改善，以此持续提升全员的业务技能以带动企业整体质量水平的提升。
严格考评看数据。为加强对竞赛活动的有效管控，推进活动顺利开展。东风德纳车桥工会以数据为基础严格考评，成立竞赛评价小组，每季度由竞赛评价小组对各单位推荐申报的前三名装配线，按照“一个工厂深入检查一天，一条线上核查三个方面”的方式进行考评，即对照评价标准，首先听取各单位的创建思路和做法，标准的执行情况及结果；其次认真查阅相关质量记录等资料；最后到现场进行作业观察和员工询问，了解现场标准贯彻情况，掌握员工对创建标准的知晓及落实情况。在综合考评的基础上，对验收合格的装配线授予竞赛流动红旗，一年来，共授予流动红旗15面。
强化执行做分析。对于每个季度推荐申报单位的验收结果，评价组都要汇聚一起，逐项评价打分，并认真分析，形成季度评价结果报告，上报公司竞赛领导小组审定，并在公司党委会上汇报。同时在公司每季度的党群例会上进行通报点评，并将问题指摘反馈给创建单位，在下一季度验收时同时查看上一季度的问题整改情况。
精心宣传造氛围。劳动竞赛活动伊始，该公司工会就精心策划宣传造势，一是营造公司领导重视氛围，启动当天在三个工厂现场同时启动劳动竞赛，公司党委书记、常务副总经理、分管质量的外方副总经理分赴三地主持启动仪式；二是营造良好的协作氛围，无论是在研讨、商定评价标准，还是在验收评价时，不仅质量、工艺、战略运营等部门参与，而且工厂质量、工会等系统也纳入评价；三是营造服务氛围，如对评价、执行部门，创建单位开展标准的学习和宣传，评价组下现场线边授课等，四是营造良好的基层宣传氛围，各基层单位在创建过程中的典型事迹、先进人物、表彰授旗情况等都自主进行了宣传。
（张向东）
