■ 汤涛
2015年8月，DDAC常务副总经理金仁勇一行亲临十堰部件厂四车间现场，为获得DDAC2014-2015年度“品质车桥”总成装配线质量提升竞赛优胜单位的该车间重型车总成装配线授牌。为该厂六大车间13条总成装配线开展的为期一年的“品质车桥”劳动竞赛活动，画上了完美的分界点。
抓质量卓有成效
竞赛开展一年来，该厂借助“品质车桥”这一平台，不断完善质量自主管理模式，丰富活动载体，夯实管理基础，全员的质量意识得到了有效提升，员工的质量行为得到了有效改进。每个季度都被公司授予“品质车桥”劳动竞赛“流动红旗”荣誉称号。工厂主要质量指标同比明显提升，主机厂0公里PPM降低到了两位数，桥厂0公里PPM、自工程不良等质量指标同比有所下降，工厂的质量状态在稳定中有了大幅的提升。
齐心协力谋质量提升
DDAC常务副总经理金仁勇在竞赛启动仪式上强调：“质量是大家的事，需要大家共同努力。”竞赛开展一年来，该厂党委非常重视。一是党委领导定期带队深入基层召开专题调研会，了解竞赛活动开展的情况，先后组织了“品种车桥”劳动竞赛专题培训辅导、质量警示教育专题教育党课、先进经验的交流和现场学习推介等，共12场；二是把“品质车桥”劳动竞赛与该厂党委开展的“质量双争”立功竞赛（争创质量信赖岗位 争当质量改善明星）、“质量金牌班组”等质量竞赛进行有效融合，与“品质车桥”竞赛标准对标，不断树立标杆，激励先进，截止目前共有112名质量先进与5个质量金牌班组得到授牌表彰，同时在局域网上开辟了专栏，及时报道各单位竞赛活动的好做法和工作动态，为竞赛活动的有效开展营造了良好氛围。三是各参赛单位行动快声势大。竞赛启动后，各参赛单位在一周之内在本单位员工中进行了文件的学习和工作动员，并迅速形成了“紧扣竞赛要求定活动目标，层层分解活动目标定责任人，定期过程跟踪督导问题整改”闭环竞赛模式，充分发动全员抓质量，确保竞赛效果。
防微杜渐绷紧质量之弦
一年来，该厂以“质量是个长期的事”来苦练基本功，从小处着手，从员工的行为抓起，形成了具有较强导向性与约束性的《DDAC十堰部件厂员工行为规范》，不断倡导与推行员工规范，形成员工的自觉意识。各参赛单位也根据自身的实际，对标质量行为规范，不断完善质量管理，不断规范员工的质量行为，不断减少因“人的不良质量行为”导致的产品质量问题。一是不断完善标准作业指导书，对发生异常的工序，及时分析原因，制定有效对策。二是严格执行“三不两保证”(不制造不良、不接收不良、不流出不良，保证工艺纪律和检查纪律执行率100%”)，提高产品质量，降低用户抱怨。三是持续改进。日常注意收集现场发现的问题点，哪怕是小小毛刺、轻微的磕碰都不放过，从点滴进行改善，并形成质量文件管理，防止再发。四是组织员工制作典型质量报告书和服务报告书等方式，提升员工识别质量异常技能及操作技能。通过竞赛活动的持续开展，现场出现了“五多五少”现象，即：生产现场遵守工艺纪律的人多了，违反工艺纪律的人少了；执行检查纪律的人多了，不按标准作业开展质量点检的人少了；爱惜零件、尊重劳动成果的员工多了，野蛮作业、不遵守边缘工艺要求的人少了；关注后工程不良和自工程不良的人多了，漠视经手责任、不关心后序质量要求的人少了；严查来料不良、不接受不良的人多了，片面追求生产效率、忽视质量成本的人少了。全厂员工的质量行为得到了进一步改进。
