■ 倪邦瑞 报道
中共安徽省金润商贸有限公司支部委员会成立于2008年，2010年7月升格为党总支，现在下设6个党支部、党员由10多名发展到近百名，今年计划升格为党委。公司党员之家被安徽省委宣传部授予先进基层党校称号。去年11月，公司被合肥市委组织部列为全市非公有制企业党建工作示范点。
近年来，公司党组织按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”思路，紧紧联系企业实际，创造性地加强党的建设，营造了良性互动互促的政治生态环境，取得了一举多得、一举多赢的效果。
发展共谋 实现“双向融入”
在企业，经营发展是第一要务。因此党建工作必须与企业的经营发展协调一致，共同整合优化资源配置，毫不动摇地服从服务于经营发展，实现“双向融入”，防止出现“两张皮”问题。在这一方面，他们主要做到“三个互动”。
一是在关键点上互动。首先，企业党组织负责人与企业董事会、经理层成员双向进入，交叉任职，形成你中有我、我中有你的核心领导层，促进党建与企业深度融合，有效融合。如党总支书记华云同时也是总经理，一名常务副总经理和一名副总经理都在党内担任重要职务，门店总经理大部分都担任党支部书记。第二，党组织主动向董事会通报党内事项，征求意见，争取董事会、经理层的重视和支持；党总支通过党支部会议和工会等群团组织活动，让党员员工参与企业决策和管理。今年4月公司召开三届一次职工、二届一次工会会员代表大会，董事会推出利润考核制。会议期间，党总支分别召开党员和职工、工会会员座谈会，广泛收集各方面的意见和建议30 多条，为利润考核顺利实施奠定了思想基础。其次，在新开门店、春节会战等关键经营发展活动中，党总支紧紧围绕公司工作中心，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
二是在结合点上互动。找准党建工作和企业经营发展的结合点，是党建工作有位有为的根基。多年来，党组织针对企业特点，采取党员示范岗、党员挂牌服务、党员传帮带、党员建言献策和劳动竞赛等形式，在企业经营发展进程中建功立业，树立党组织的形象，同时也在实践中锻炼考验党员队伍，加强党的自身建设。今年企业继续深化“四个转型”，研究制定了一些反商业贿赂的措施。党总支围绕公司这一举措，及时成立了由党总支书记、总经理华云为主任的监察工作室，加大对管理人员特别是党员干部违法违纪特别是商业贿赂案件的查处力度，努力营造风清气正的经营环境和工作环境。
三是在推进点上互动。为确保党建工作和企业经营发展有序有效推进，一方面，他们以实际行动和业绩真正发挥党组织的政治核心作用，为企业科学发展提供思想政治保障；另一方面，他们还主动争取企业为党组织活动提供必要的经费、场地、人员和时间支持，优势互补，相得益彰。
人才共育 实现“双向培养”
“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”。党组织和企业建立人才共选、共育、共用机制，确定“二合一”的目标。目前企业80%以上的党员成为企业骨干，80%以上骨干都光荣地加入了党组织。主要做法是“三个同步”：
1、引进人才同步。在人才引进上，党组织和企业共同协商敲定，对党员专业人才，优先考察，优先录用，既提升了管理团队素质，又给党组织增添了骨干力量。目前，公司高管层90%以上是引进的党员专业人才。
2、教育培训同步。党组织和企业共建企业党校、党员之家和网络大学，还通过上门培训、出门深造等方法，充分发挥阵地“一专多能”作用，实现教育培训同步运行，同步见效。党员通过经营管理和实用技术的培训，大部分都成为经营一线的骨干；员工通过政策。法规和理想、社会主义核心价值观等教育，其中不少人从成熟走向优秀，积极主动地向党组织靠拢，形成了良好的政治生态环境。
3、锻炼使用同步。企业的发展壮大需要一大批出类拔萃的人才担当重任。在这方面，党总支和企业同心合力，相互发现，相互推荐，相互支持，营造人才脱颖而出的大环境、好环境。党组织经常将优秀党员推荐给企业，企业也将优秀员工推荐给党组织，双方为了一个共同的目标，发现人才，锻炼人才，大胆使用人才，为企业集聚经营发展“第一资本”。原公司总部采购部经理贺敏、原舒城小门店店长许秀梅经双方推荐，作为业务骨干光荣地加入了党组织，去年两人分别担任了太湖店和潜山店总经理，一上任就崭露头角，不负众望。
文化共建 实现“双向驱动”
党建和企业文化建设既有区别又有联系，对企业来说，经营发展是硬道理、硬任务，大部分人员都在第一线，因此，要做好这两方面工作，关键是要在两者之间的内在联系上找到切入点、结合点和落脚点。党组织经过探索，按照“三个一体化”的模式，使党建和企业文化建设两种元素相互渗透，相互作用，相互推进。
一是阵地一体化。企业党校、党员之家、企业大学、报纸《金润人》、网站、文化长廊、职工书屋等阵地，既是党建平台又是文化载体，做到资源共享，过程共进，效果共赢。如报纸、网站同时开辟党建和企业文化专版、专栏；党校、党员之家、企业大学培训教育两者兼顾；文化长廊上党企内容相互映衬，相得益彰。
二是活动一体化。党总支每年按照上级党组织的要求，联系企业实际和“三会一课”制度，结合企业文化建设，开展丰富多彩的“ 五个一”活动。
1、进行一个年主题教育。根据形势发展，每年对党员或进行党的路线、方针、政策教育或法律法规教育或爱国主义或革命传统教育等，用正确的世界观、价值观、人生观引导人、激励人。去年，党总支开辟道德讲堂，在党员和员工中开展开 “四德”（职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德）年主题教育，举行颂杨身边人身边事演讲竞赛，以此落实党的十八大精神，践行社会主义核心价值观，取得了很好的效果。2、开展一次文明行。每年以文明创建为背景，组织党员开展一次文明行活动。例如，2011年开展“低碳家庭文明行，共创卫生文明城”活动，成为全县第一家倡导低碳生活的企业。3、开展一次公益劳动。每年组织党员、建党对象和入党积极分子走出大门，融入社会，开展一次有意义的公益劳动。如到公共场所打扫卫生；到敬老院帮助老人洗头、洗脚、洗澡、洗衣服等；擦洗街头小广告。每一个党员都有一本义务劳动登记卡，要求再忙也要参加，接受组织检查。4、开展一次送温暖、献爱心活动。每年以党员为主体，组织员工开展一次向贫困大学生、留守儿童、困难老党员、弱势群体等送温暖、献爱心和爱心传递活动，每年捐款捐物达26万多元。5、组织一次文艺汇演。每年党总支牵头，职工自编自演文艺节目，集中汇演展示，激发员工昂扬向上的精神风貌，增强集体荣誉感和自豪感。
三是领导一体化。相对经营发展来说，党建和企业文化建设属于软任务，但要做好、做出特色，必须有硬措施、硬方法。党组织根据企业人手少、交叉任职的实际，实行一套人马两手抓，建立健全统一领导、统一协调、统一配合的机制，确保工作正常有序运行。党总支在加强自身建设的同时，全面负责企业文化建设和各项活动开展。各党支部书记是企业文化建设的第一责任人。今年五四期间，公司党总支发出文件，要求开展“庆祝五四、志愿公益”活动。各党支部纷纷组织党员、入党积极分子、建党对象开展形式多样的志愿活动，社会反响很好，使党组织活动和企业文化建设达到了一个理想的境界。
幸福共享，实现“双向引领”
去年，企业 10周年庆典之际，公司启动“安徽省首家幸福企业创建”，增强员工的自豪感、归属感和幸福感。为深入扎实地开展幸福企业创建工作，党总支和公司注重在“三个引领”上提升创建水平。
1、引领幸福目标。公司确定创建幸福企业的奋斗目标是，致力于建设一个和谐友爱的金润、快乐工作的金润、受人尊敬的金润、健康长寿的金润、共同发展和富裕的金润，并向员工做出近期10项承诺，振奋了员工精神，鼓舞了员工士气。在此之前，党总支在全国范围内开展以幸福为主题的征文活动，收到稿件200多篇，作者从不同的角度诠释幸福的真谛，深化了员工对幸福的理解，为创建幸福企业奠定了坚实的思想基础。
2、引领幸福道路。党总支、工会和企业去年联合开展评比“幸福家庭”和“幸福员工”活动，12户家庭和6名员工榜上有名。通过这一活动，引导教育员工要获得幸福，必须从每一个人做起，从每一个岗位做起，从每一个家庭做起，通往幸福天堂的路就在自己的脚下。
3、引领幸福风尚。去年以来，党总支、工会和公司抓住幸福企业创建的契机，在员工中广泛开展劳动创造幸福的思想教育，倡导“劳动最美丽、奉献最崇高”的新风尚。前不久，公司对2012年度涌现出来的10个先进集体和32名先进个人给予表彰，其中50%以上是党员，党总支借机要求全体党员要在幸福企业创建中发挥表率作用。近日，党总支发出《关于开展创建“双强六好”党支部活动的意见》，第一次将门店经济目标任务列入党支部考核内容，要求党支部在在幸福企业创建中真抓实干，用实绩说话，当好员工创造幸福的引导者、示范者、领跑者。
党建好，企业兴。企业经过10多年的发展，目前已拥有金润万家自主品牌，初步形成标准超市、综合卖场、城市生活超市、大型购物广场、便利店、百货商场等多元业态，经营范围辐射合肥、安庆、六安、蚌埠、黄山、河南周口、江苏南京3省7市，直营店40 多家，加盟店180多家，提供就业岗位2500多个，成为集零售、批发、代理、配送于一体的区域性连锁企业，销售额平均每年以50％的速度递增，计划到2015年实现销售35亿元。公司被省政府确定为全省19家实施农村现代流通体系建设试点企业之一和“万村千乡市场工程”承办企业，并荣获第十届中国企业“成长百强”和第十四届成长中国高峰论坛“最具发展潜力企业”称号；“金润万家”品牌获安徽省商贸行业“十大重点推广品牌”殊荣。
