近年来，北京市地铁运营有限公司财务总监齐占峰为迎战大数据时代，通过财务对标平台和PPP模式（公共私营合作制）提高了企业竞争力。
搭建财务对标平台可扬长避短
齐占峰目前已经在搭建几个财务平台。他认为，这些平台的建立，有助于CFO发挥职能，可以为企业规范发展带来长远效益。
“在集团中，我的工作就面临着来自行业、企业内部、经济、金融、政治等多方面的信息。这对财务管理提出了很高的要求。为了应对庞大的信息量，我目前陆陆续续搭建了几个平台，已经初见成效。”齐占峰说，“一个是‘核算集中平台’，即整个集团核算都在同一平台上。集团总部可以查看所有信息，并随时加工、随时获取决策层所需的信息。一个是‘全面预算管理平台’。我还搭建了‘资金集中管理平台’以及整个集团的‘财务对标平台’。”齐占峰强调，财务对标平台是运用大数据创造财务分析价值的有力工具。
他讲述了目前集团采取的对标方式，先在国际轨道交通协会这个国际行业协会上进行整体对标，把同等规模企业间的财务信息和非财务信息进行对标。对标的内容包括企业内部学习成长指标、经济财务指标，以及其他几十项指标。通过对标，发现自身企业和国际最领先的同行业企业间的差距。
齐占峰接着介绍到，集团还会充分利用外部对标成果来制定企业的内部指标，把集团下属子公司中同类型企业分成几个行业，然后利用外部对标成果，把内部指标与行业好的指标归结到一起，应用到每个单位的绩效考核体系中去。这一绩效考核占每个人最终考核结果20%的比重。
“通过财务对标手段和中心，CFO做到对各类数据运用到位，把和企业发展相关度比较高的内、外部数据进行有机融合，通过财务对标作为支撑，来发挥财务部门的作用。”齐占峰总结说，财务对标平台无疑是促进公共服务类企业发展时CFO的有力工具和抓手。
PPP模式需CFO搭建模型
除了企业管理，为企业建设发展筹资也是CFO的职责之一。
齐占峰感受到，现在的财务工作确实不同于传统财务工作的内容。通过实践，他发现，随着国企改革，一些投融资体制机制也发生着深刻变革，这对财务人员尤其是CFO们提出了很大的挑战。
“整个北京市轨道交通建设，其实早已经通过PPP这种模式进行筹资了。”齐占峰认为，目前，财政部和发改委都在推行PPP模式。作为企业财务管理者，必须在PPP模式中发挥主导作用，CFO必须认清自己肩负的责任。“我们需要搭建商业模型、财务模型和盈利模型，再把投资建设的内容逐渐填充进去，从而搭建起整个项目发展模型。”齐占峰说。(佚名）
